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”，整合固化培訓(xùn)教材，完善生產(chǎn)知識庫，進(jìn)一步加強(qiáng)青年操作人員理論知識儲備，查找操作技能短板，縮短崗位成才周期，提高
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橫向監(jiān)管體系。加強(qiáng)部門聯(lián)動，內(nèi)管部門參與每月專銷聯(lián)席會，內(nèi)管、營銷、專賣、配送、財(cái)務(wù)等部門在涉及卷煙經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享、管理整合，實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)管、無縫銜接
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打私打假成效。廣泛搜集當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)自媒體非法經(jīng)營煙草專賣品違法信息，梳理物流場、貨運(yùn)站線索，整合信息。
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;著力推進(jìn)新技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新實(shí)踐，在網(wǎng)絡(luò)安全保障、終端建設(shè)支撐、政務(wù)整合共享等方面取得新成效，全力開拓寧夏煙草網(wǎng)信工作
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工作基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)信息系統(tǒng)預(yù)警處理工作。密切關(guān)注并全面整合銷售數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)、訂單分析等方法，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)市場監(jiān)管提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，以內(nèi)管系統(tǒng)
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級標(biāo)準(zhǔn)化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項(xiàng)管理手段和管理工具加以整合、擴(kuò)充、提升，將標(biāo)準(zhǔn)化
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，動態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強(qiáng)化物流對標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板，著力夯實(shí)
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意識到位、能力提升到位、品質(zhì)升級到位”的高價(jià)值客戶。
整合資源，加快數(shù)據(jù)驅(qū)動向農(nóng)網(wǎng)延伸。豐富數(shù)據(jù)采集維度，延伸數(shù)據(jù)采集觸角，有效挖掘農(nóng)村市場的批零、零消數(shù)據(jù)
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，讓車輛管理提質(zhì)增效。
他們通過梳理管理流程，整合優(yōu)化信息，實(shí)現(xiàn)車輛維修保養(yǎng)申請、車輛維保驗(yàn)收、輪胎修理、加油登記、行車日志等多項(xiàng)重要業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批
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保證、員工休息時(shí)間等各項(xiàng)因素，著力整合要素資源，實(shí)施了“三班”變“兩班”生產(chǎn)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)備保障，提高了設(shè)備有效作業(yè)率
