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，針對(duì)淡旺季做好貨源供應(yīng)、品牌培育宣傳，積極向農(nóng)村市場(chǎng)要銷量、要結(jié)構(gòu)。
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一送、淡旺季錯(cuò)峰配送、打破縣級(jí)行政區(qū)域送貨、按客戶訂單動(dòng)態(tài)送貨等措施。推進(jìn)偏遠(yuǎn)區(qū)域物流服務(wù)外包，開展多元化配送，構(gòu)建智能高效的浙煙物流平臺(tái)。
二是強(qiáng)化物流管理。推進(jìn)地市
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，著力宣傳工作前移，指導(dǎo)客戶著眼于中秋、國(guó)慶旺季，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，提高其經(jīng)營(yíng)能力和收益水平。
二是強(qiáng)化品牌培育。要求客戶經(jīng)理在
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升服務(wù)水平。針對(duì)當(dāng)前銷售旺季，客戶經(jīng)理根據(jù)不同類型客戶做好相關(guān)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，指導(dǎo)客戶銷售技巧，解決客戶經(jīng)營(yíng)難題，提醒
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等，強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶抓住消費(fèi)旺季進(jìn)一步提升盈利水平。
四是加強(qiáng)品牌培育，提升銷售結(jié)構(gòu)。將品牌培育作為提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的重要手段，抓住節(jié)日
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，全面防范各種銷售假煙等非法經(jīng)營(yíng)行為。
堅(jiān)持一個(gè)“目標(biāo)”：以服務(wù)卷煙營(yíng)銷、維護(hù)消費(fèi)者利益為目標(biāo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，抓住節(jié)日卷煙消費(fèi)旺季
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帶來的挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識(shí)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入旺季和重特大事故易發(fā)多發(fā)的特點(diǎn)，保持工作連續(xù)性，增強(qiáng)工作預(yù)見性、實(shí)效性，針對(duì)突出問題，強(qiáng)化
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是加大旅游區(qū)監(jiān)管力度。針對(duì)旅游旺季市場(chǎng)監(jiān)管的工作安排，對(duì)位于轄區(qū)沙湖、武當(dāng)廟、五七干校等旅游區(qū)，采取日常檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合檢查三種有效方式進(jìn)行監(jiān)管，確保
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配置卷煙品牌和數(shù)量，防止品種單調(diào)和數(shù)量過少；同時(shí)，要掌握好旺季消費(fèi)轉(zhuǎn)淡季消費(fèi)的市場(chǎng)需求變化，精心做好品牌培育，拓寬品牌寬度
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適應(yīng)銷售旺季過后訪銷周期所發(fā)生的變化，根據(jù)配送線路上每個(gè)客戶的平均訂單量和店鋪所處位置特點(diǎn)，調(diào)整客戶配送順序，對(duì)店鋪密集片區(qū)優(yōu)先卸貨。從而有效提高配送效率
