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，出臺營銷、專賣崗位人員月度績效工資考核補充規(guī)定，構(gòu)建“一主兩副”績效考核結(jié)算體系，重點強化對明察暗訪發(fā)現(xiàn)的非渠道卷煙實行“一案雙責(zé)”，建立起全員
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，從管理的源頭上加強費用管控?！? 一是進一步規(guī)范審批流程和手續(xù)。根據(jù)當(dāng)前物流工作實際，修訂完善物流管理制度，車輛費用嚴(yán)格執(zhí)行年度、月度費用預(yù)算，對
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;面對面深入了解哪些服務(wù)是無效服務(wù)、負面服務(wù)以及所需服務(wù)，做到客戶、市場、品牌迫切需求的充分掌握，以便及時調(diào)整服務(wù)方式和內(nèi)容。
四是聚焦細支煙銷售。明確細支煙月度計劃
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，積極開展 “紅旗渠（雪茄）” 新品宣傳，取得了明顯效果，品牌銷量不斷增長。
三是嚴(yán)獎懲。科學(xué)制定月度銷售任務(wù)，將銷售指標(biāo)
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和日常收集到的信息，將轄區(qū)內(nèi)的零售客戶分為重點監(jiān)管戶和一般戶等分類別，對月度的重點監(jiān)管戶進行實地走訪檢查，主要是檢查了重點監(jiān)管戶的卷煙購進、零售價格、庫存情況
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得到進一步凈化。
四是向績效管理要潛力。按照“日對比、月對比、戶對比”的方式，進一步科學(xué)測算、制定月度銷售計劃，合理分配日銷售、月銷售、季銷售指標(biāo)任務(wù)；
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一是要將對標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合。要將對標(biāo)數(shù)據(jù)上報及時性、準(zhǔn)確率納入部門負責(zé)人、對標(biāo)管理員月度績效考核，通過績效考核機制杜絕對標(biāo)數(shù)據(jù)上報延誤、錯報等情況發(fā)生。
二是要通過召開
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，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果、考試通過率納入月度、年度綜合考評，提高培訓(xùn)人員的自覺性和主動性。
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，注重整改。市局專賣科每周組成考核組，對全市市場監(jiān)管情況進行一次隨機抽查，及時反饋存在問題，定期進行月度通報，督促各基層單位（
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安全隱患排查治理，做實、做細月度安全檢查。
