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管理所衛(wèi)生管理進(jìn)行了核查。
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管理等進(jìn)行了現(xiàn)場檢查和資料核查。
隨后，昆煙圍繞制度建設(shè)、儲存、使用管理、人員培訓(xùn)等方面，對危險(xiǎn)化學(xué)品及易燃易爆物品安全管理進(jìn)行了專題匯報(bào)。
張副部長及舒副總監(jiān)對昆
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，共同維護(hù)卷煙市場經(jīng)營秩序。
二是制定方案，明確重點(diǎn)。突出高檔卷煙銷售場所和“三站兩部”的集中整治，組織專賣人員對轄區(qū)重點(diǎn)場所和區(qū)域展開高頻率核查，
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、小蘇煙、中華等暢銷牌號卷煙從訂單數(shù)量、送貨數(shù)量、卷煙去向等方面進(jìn)行核查，確保暢銷牌號卷煙送貨到位、入網(wǎng)落地落戶銷售。
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上級下達(dá)的烤煙生產(chǎn)、收購計(jì)劃，把種煙合同逐級分解到村、組，準(zhǔn)確落實(shí)到煙農(nóng)手中。抓好種煙面積核查，組織各村烤煙科技員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊
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居民委員會(huì)，其所在區(qū)域客戶市場類型應(yīng)變更為城市。
二是核查零售客戶的營業(yè)執(zhí)照，并記錄在案，按零售客戶的經(jīng)營形式并結(jié)合行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確劃分
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的溝通訪談，以現(xiàn)場審核提問和查驗(yàn)文件、資料和記錄的形式，對鑒定工作質(zhì)量進(jìn)行核查，同時(shí)在杭州卷煙廠考點(diǎn)召開考評員代表座談會(huì)，對考點(diǎn)的鑒定考場進(jìn)行
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電梯的緊急停機(jī)保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)、檢查。通過逐一核對電梯檢驗(yàn)記錄、運(yùn)行記錄、維修記錄，核查管理和維保人員資質(zhì)和崗位設(shè)置等情況，規(guī)范電梯運(yùn)行管理機(jī)制。并針對安全警示標(biāo)志和乘客
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提高工作有效性。
督導(dǎo)核查，確保質(zhì)量。各單位對摸底調(diào)查的內(nèi)容進(jìn)行初步審核，確保信息準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，營銷中心對調(diào)查情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對報(bào)送時(shí)間及
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入心，再通過媒體向社會(huì)公布舉報(bào)投訴電話，促使全社會(huì)來共同監(jiān)督。
二是加強(qiáng)市場監(jiān)管力度。通過強(qiáng)化對訂單的分析，上門對可疑訂單進(jìn)行實(shí)地核查，跟蹤
