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，初步搭建形成預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系框架，嚴(yán)格控制預(yù)算編制、審核、執(zhí)行全過程，建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效發(fā)揮預(yù)算預(yù)警管控功能。抓好資產(chǎn)規(guī)范管理工作
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（公司）主題活動的整體框架下，堅(jiān)持市場驅(qū)動、營銷創(chuàng)新，用新的理念應(yīng)對市場變化，用新的舉措推動營銷升級。四是加強(qiáng)宣傳，營造氛圍
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人力資源管理框架體系，使員工管理更加規(guī)范。
進(jìn)一步完善用工分配制度改革相關(guān)實(shí)施方案和配套制度，制定人力資源管理規(guī)劃，逐步建立起符合本單位實(shí)際的人力資源管理框架體系
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版解析三個方面進(jìn)行了專業(yè)細(xì)致的講解，參訓(xùn)人員紛紛表示，通過培訓(xùn)加強(qiáng)了對新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解，對新版標(biāo)準(zhǔn)和老版標(biāo)準(zhǔn)的主要差異有了框架性的認(rèn)識。培訓(xùn)要求
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了A、D基因組測序，構(gòu)建了基因組框架圖，顯著提高了我國小麥育種水平。
通過項(xiàng)目實(shí)施，這兩項(xiàng)以細(xì)胞和染色體工程育種為主要研究手段的863主題項(xiàng)目發(fā)表研究論文
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取得的成效表示肯定。就下一階段院企合作，謝劍平表示，一要系統(tǒng)規(guī)劃合作，簽訂新一輪戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；二要不斷開拓創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新合作機(jī)制
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，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法權(quán)限法定化、執(zhí)法責(zé)任明晰化、執(zhí)法案卷規(guī)范化等“十化標(biāo)準(zhǔn)”，深入挖掘執(zhí)法責(zé)任制的潛在價值，在現(xiàn)有法律、法規(guī)的整體框架內(nèi)，有目的地開展制度創(chuàng)新
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平臺、三個支撐”的框架下，更高層次地推進(jìn)市場化取向改革和管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)平臺運(yùn)營、電子商務(wù)、一體管理、數(shù)據(jù)決策、移動辦公。
五是要有新機(jī)制。通過人才聚集、項(xiàng)目運(yùn)作
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心，積極做好行業(yè)支撐服務(wù)工作；四是完善運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作模式，通過簽訂合作框架協(xié)議，以項(xiàng)目和人才為紐帶，保證雙方良好的溝通交流。
期間
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，打造全國煙草公共的南繁中心，積極做好行業(yè)支撐服務(wù)工作；四是完善運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作模式，通過簽訂合作框架協(xié)議，以項(xiàng)目和人才為紐帶，
