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我只會(huì)機(jī)械地使用模型，現(xiàn)在我意識(shí)到，在質(zhì)量管理活動(dòng)中要時(shí)時(shí)對(duì)模型進(jìn)行診斷，以確保其符合正態(tài)分布、獨(dú)立性和方差齊性等假設(shè)?！眳⒓优嘤?xùn)的員工余婷婷分享了他
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大精神，鞏固拓展主題教育成果，以“融合式”黨建為載體，積極豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容和形式，舉辦“大模型技術(shù)及應(yīng)用探索”創(chuàng)新沙龍暨主題黨日活動(dòng)，
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算法進(jìn)行建模，運(yùn)用圖形+數(shù)據(jù)同時(shí)呈現(xiàn)的可視化技術(shù)，形成適應(yīng)多種配送模式需求下的線路優(yōu)化模型?！巴ㄟ^調(diào)整配送線路優(yōu)化模型參數(shù)，我們在分揀環(huán)節(jié)前均衡傳導(dǎo)
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的“長遠(yuǎn)賬”，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。青州卷煙廠上下牢固樹立“算賬”意識(shí)，加強(qiáng)供給側(cè)、需求側(cè)管理，創(chuàng)新求變、內(nèi)外發(fā)力?！皹?gòu)建能耗數(shù)據(jù)預(yù)測和預(yù)警模型是對(duì)能源數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效拓展
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;安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠立足于“質(zhì)”、向“新”而行，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢。精益管控推動(dòng)質(zhì)量變革建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)模型
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生命周期各個(gè)階段分析模型，輔助品牌布局、引入、投放、退出決策，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)化決策”升級(jí)。專賣科建立了包含“社會(huì)、市場、客戶”三個(gè)維度、“縣級(jí)局、區(qū)域單元”兩個(gè)
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捷。堅(jiān)持管用、實(shí)用、好用的準(zhǔn)則，用數(shù)“具”讓用數(shù)更便捷。運(yùn)用Quick BI、DataV、帆軟等多種工具，建立營銷、專賣、物流等6大主題數(shù)據(jù)分析模型和21個(gè)自定義數(shù)據(jù)
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。他們建立物流數(shù)字孿生系統(tǒng)，將實(shí)際數(shù)據(jù)代入系統(tǒng)模型進(jìn)行對(duì)比分析，通過機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析算法，更新設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)模型，對(duì)高架庫運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測
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;掌握市場反饋，努力把市場信息轉(zhuǎn)化為品牌基因。真實(shí)“聲音”，不應(yīng)止于傾聽。從需求出發(fā)，根據(jù)“聲音”實(shí)時(shí)調(diào)整品牌培育模型，是山東中煙“尊重消費(fèi)者”品牌
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通過搭建設(shè)備感知層，將生產(chǎn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)、環(huán)境天氣數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合處理，建立制絲主機(jī)設(shè)備工藝參數(shù)的精準(zhǔn)調(diào)控模型，實(shí)現(xiàn)了3條進(jìn)口制絲生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備的智能調(diào)控。每日生產(chǎn)
