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而對(duì)于紅火的新產(chǎn)品，也切莫盲目樂觀。他們的銷量很多來自上柜鋪貨的刺激，其對(duì)于年輕消費(fèi)群體的激活和品牌年輕化的呈現(xiàn)并沒有取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，后續(xù)對(duì)于銷量的持久影響力
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體，并沒有充分激發(fā)或者激活新的消費(fèi)占比非常的少。從市場的實(shí)地觀察來看，絕大多數(shù)短、細(xì)、中、爆的消費(fèi)者都是原有常規(guī)粗支產(chǎn)品轉(zhuǎn)移而來，而且這種轉(zhuǎn)移往往還伴隨著消費(fèi)降級(jí)而來
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激活資本、土地、設(shè)備、勞力、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，多元化、多渠道幫助群眾增收致富，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，為脫貧攻堅(jiān)和合作社長久發(fā)展找到了出路。”同時(shí)鼓勵(lì)
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地將“三會(huì)一課”制度作為黨內(nèi)生活基本制度固定下來。這既完善豐富黨的制度建設(shè)體系，也極大地激活基層黨組織政治生活。卷煙生產(chǎn)企業(yè)作為國有企業(yè)，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，
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「真龍（凌云）」做了大量細(xì)致而耐心的工作，特別是充分調(diào)動(dòng)、深度激活、持續(xù)提拉了零售端的經(jīng)營積極性和消費(fèi)端的消費(fèi)積極性，這「兩個(gè)積極性」用他們自己
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;而且開源又怎能忘了節(jié)流？所以，我們一再呼吁，高端煙做加法——以新技術(shù)、新題材、新樣式去激活消費(fèi)，低端煙做減法——包括三類煙——控制投入
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;人民群眾的每一份想法和自發(fā)自覺的感受，都會(huì)被寫在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大路上。他們需要什么？他們愛好什么？他們心里的想法是什么？這些現(xiàn)實(shí)需要如果被激活成型
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，甚至被視為工商兩線精確細(xì)分、精準(zhǔn)營銷、精益管理的重要抓手。
理論上講，旅游煙是很好的概念和切入，有助于潛在需求的激活與釋放。抓住旅游這個(gè)場景，
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，也不足以滿足個(gè)性多元的市場需求?！ ?
第四，盤活存量也是激活增量。目前，汽水飲料還是可口可樂的主業(yè)，仍然占據(jù)了70%的銷售比重
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的最大支撐，以加碼供給側(cè)的方式激活了市場需求；另一方面又最大限度切割了市場蛋糕，「新三細(xì)」抓住其它品牌投入不大、市場熱度不高的機(jī)會(huì)加快市場覆蓋、抓緊布局上量
