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增強(qiáng)，單位整體面貌和衛(wèi)生狀況煥然一新?！? 一是在日常管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、更新、補(bǔ)充、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法，根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，從細(xì)微入手，制定具體
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基層站（點(diǎn)）及客戶服務(wù)部（中隊(duì)）VI視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)；四是要求各單位（部門）按照6S管理要求保持管轄區(qū)
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;進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)需求、管理要求，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融合；抓實(shí)技術(shù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)推進(jìn)，提高統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；
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;嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理要求。
四是認(rèn)真采集生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析、核實(shí)，對(duì)合同簽訂、原煙入庫、成品入庫、廢料處理、成品調(diào)運(yùn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)
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、分苗情的“五分”要求，嚴(yán)格按照時(shí)時(shí)查看、經(jīng)常清理、適時(shí)間苗、合理施肥、規(guī)范剪葉、科學(xué)煉苗等技術(shù)規(guī)范和管理要求，切實(shí)抓好溫度濕度、水位高度、苗肥使用、煙苗剪葉、煉苗等為主
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棚群、分片區(qū)、分時(shí)段、分人員、分苗情的“五分”要求，嚴(yán)格按照時(shí)時(shí)查看、經(jīng)常清理、適時(shí)間苗、合理施肥、規(guī)范剪葉、科學(xué)煉苗等技術(shù)規(guī)范和管理要求，切實(shí)抓好溫度濕度、水位高度、苗肥
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;嚴(yán)格按湖北中煙的統(tǒng)一認(rèn)證管理要求，加強(qiáng)軟、硬認(rèn)證體系的應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)信息安全。通過內(nèi)網(wǎng)訪問時(shí)，用登錄密碼等軟認(rèn)證進(jìn)行安全控制，對(duì)重要訪問節(jié)點(diǎn)
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擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展表示滿意，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出了要“高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求。股東會(huì)會(huì)議還根據(jù)《公司章程》對(duì)董事、監(jiān)事進(jìn)行了增選和調(diào)整。
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深入開展“按客戶訂單組織貨源”工作，嚴(yán)格按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的要求，結(jié)合“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范及流程，科學(xué)采集客戶需求，
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踩線，堅(jiān)決按項(xiàng)目管理要求規(guī)范操作。他要求各部門必須各司其職，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)定程序和項(xiàng)目管理制度運(yùn)作，高效實(shí)施項(xiàng)目。四是要堅(jiān)持主渠道原則，公開透明
