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“客戶的一聲謝謝，就是對我們最大的肯定，吃再多的苦、受再多的累都值了?！蔽慕芨锌?。
在重慶煙草配送隊伍里，像文杰、常洪海這樣的搭檔還有很多
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時大家不太注意的地方，對常規(guī)性的監(jiān)督不再累述。
（一）招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)。對于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制好的招標(biāo)文件，招標(biāo)人要認(rèn)真審核?？凑袠?biāo)文件是否包括
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“雖然卷煙營銷工作作為主要的業(yè)務(wù)部門，工作繁雜，壓力很大，但是因為在營銷中心班子的帶領(lǐng)下，形成了良好的快樂營銷氛圍，我累并
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的真實信息就可能掌握不準(zhǔn)，就會對客戶的經(jīng)營造成影響。每每念及此，強(qiáng)烈的責(zé)任感使李國宏把苦和累拋到腦后，工作的勁頭更加高漲。
2013年初，李國宏
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不少問題。包括V3系統(tǒng)界面的設(shè)置與消費者信息采集的嚴(yán)重不足。這些都需要我們在今后不斷完善。
二、以卷煙營銷信息化為助力全面提升營銷上水平
1、完善信息采集體系
信息采集的重要性不再累述
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專賣店，由于第一次來，大家都不熟悉路徑，兜了好幾圈，花了兩個多小時才找到。正好煙酒專賣店對面就是個條件極差的招待所，五個人又累又困
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，我到時要他來拿。這一戶很偏，又是山路，要多走20多里路。晏琳宗歇息一下，稍微好點朝著零售戶李某的方向出發(fā)了，因為他知道寧愿自己累點
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。對一線苦、累、臟的崗位，按作業(yè)條件、技能高低、貢獻(xiàn)大小、創(chuàng)造業(yè)績等進(jìn)行考核；而機(jī)關(guān)職能部門則按照“當(dāng)月考核與季度考核相結(jié)合”的原則，依據(jù)創(chuàng)造效益的多少大小
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母親復(fù)查病情。盡管這樣，他也沒叫過苦、沒喊過累，更沒有耽誤自己轄區(qū)的銷售進(jìn)度，仍然堅持在工作崗位上，堅持每天的走訪，給客戶最優(yōu)
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緊俏煙，轉(zhuǎn)手就賣給大戶或者被大戶收購，導(dǎo)致客戶間的不規(guī)范經(jīng)營，卷煙亂碼、串碼現(xiàn)象累禁不止。
4、農(nóng)網(wǎng)零售終端信息溝通不暢。目前，客戶經(jīng)理和農(nóng)村
