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“芙蓉王”2011年首次突破百萬(wàn)箱以來(lái)，一類煙經(jīng)歷了從百萬(wàn)箱品牌到百萬(wàn)箱品規(guī)的高速增長(zhǎng)期，也培育出若干個(gè)百萬(wàn)箱、50萬(wàn)箱以上的大品牌，實(shí)證了一類煙的空間感和成長(zhǎng)性
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的中支煙，而且爆珠煙單箱均價(jià)達(dá)到6萬(wàn)元+，貴煙、黃鶴樓、芙蓉王三個(gè)爆珠的頭部品牌提供了非常正面、也非常積極的市場(chǎng)表現(xiàn)和品牌輸出。
這就帶來(lái)了一個(gè)疑問
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。特別是作為少數(shù)幾個(gè)沒有大單品的品牌，任何措施都要深思熟慮，不像湖南中煙，即使犯錯(cuò)，還有芙蓉王支撐，而泰山品牌，還能靠
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很不錯(cuò)的。“寬窄”的哲學(xué)，“荷花”的理念，“好貓”的思想，“芙蓉王”的追求，“紅塔山”的意境，等等，也都很有意思。然而
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;精品系列的持續(xù)迭代，除了為“白沙”提供必要的品牌保鮮，也實(shí)現(xiàn)了從低三類、高三類再到二類的價(jià)值升級(jí)。回顧這段不斷試錯(cuò)后強(qiáng)力糾錯(cuò)的過(guò)程，低配版的“硬芙蓉王”證明了
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，以及個(gè)別品牌的進(jìn)退。上半年，除“南京”維持第4位不變之外，重點(diǎn)品牌中以一、二類煙為主體的品牌排名大幅提升，“利群”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”位居前3位
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;如玉溪、芙蓉王、利群、七匹狼等知名品牌均已進(jìn)入成熟期，市場(chǎng)份額高達(dá)80%以上，而當(dāng)前在成熟品牌的培育上卻缺乏有效延長(zhǎng)品牌成熟期的方式，主要體現(xiàn)在
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違法案件提供保障。
4.緊抓重點(diǎn)品牌數(shù)據(jù)，在內(nèi)管數(shù)據(jù)綜合分析模塊起動(dòng)分品種數(shù)據(jù)分析，抽出玉溪、廣州雙喜、中華、芙蓉王等幾個(gè)重點(diǎn)品牌的當(dāng)月與上個(gè)月的卷煙銷售數(shù)量進(jìn)行分析
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，而“芙蓉王”、“蘇煙”仍然沒有找回節(jié)奏。
更有不易察覺的一面，盡管保持銷量增長(zhǎng)的品牌占據(jù)了絕大多數(shù)，但有3個(gè)品牌單箱批發(fā)均價(jià)有所下降，尤其那11
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;和天下+芙蓉王VS1916+黃鶴樓VS天葉+黃金葉VS大重九+云煙VS休閑+利群VS九五+南京。
在這個(gè)意義上，細(xì)支高端化所取
