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的精神、思路和辦法，用更大的勇氣和智慧，著力解決制約發(fā)展的各種問題?！? 想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的上煙人，在爭當行業(yè)改革發(fā)展排頭兵和科學發(fā)展先行者的道路上
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高度的責任感和勇于擔當?shù)氖姑幸约皩ζ髽I(yè)組織具有情感上的高度認同，這些都對員工素質(zhì)、品質(zhì)有較高的要求。因此，也就不難理解慎言慎行者居多的現(xiàn)象了。
而此時慎言慎行對企業(yè)
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依法治國作貢獻，必須模范地帶頭遵紀守法和做好本職工作。遵紀守法是全面推進依法治國基本方略的根本要求。領(lǐng)導干部是法律法規(guī)的執(zhí)行者，必須首先模范的遵紀守法。遵紀守法是一名黨員領(lǐng)導干部
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;潰于蟻穴”，“細節(jié)決定成敗”。在企業(yè)這個大家庭里，每一個員工都是細節(jié)的執(zhí)行者。當前，企業(yè)正在實施精益管理，這需要每一個員工的積極參與，
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國標的具體執(zhí)行者，傳授技術(shù)的推廣者，進入市場的把關(guān)者。鑒于煙葉分級操作建立在感官的基礎(chǔ)上，因此，從事煙葉收購的驗級員不僅要吃透文字標準和掌握實物
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的管理職能，負責制定品牌建設(shè)、服務、薪酬、考核等各項管理標準，單體酒店則成為各項管理標準的落實者和執(zhí)行者。
而在煙草行業(yè)服務品牌一體建設(shè)中，國家局在
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;愿意做企業(yè)文化的踐行者和維護者。這里所謂的看不見并不是真的看不見，而是因為過于細小，過于內(nèi)心，而往往為人們所忽略。但正是這樣看不見的文化，最終卻
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虹霓公司質(zhì)量管理最大的優(yōu)勢在于“人”，即虹霓公司員工都具有嚴格的自我管控能力和高度的責任心。每一名員工都是制度的完美執(zhí)行者，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照生產(chǎn)計劃和工藝
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中煙在細支煙市場中由先行者一步步成長為引領(lǐng)者，未來江蘇中煙仍將在細支煙市場中以引領(lǐng)者的姿態(tài)共同做大細支煙品類這塊細分“蛋糕”。
小結(jié)：作為江蘇中煙兩大主導品牌之一的“南京
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員工各項調(diào)查指標更為令人擔憂，行業(yè)隊伍建設(shè)現(xiàn)狀矛盾比較突出。
4、煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展對策措施
4.1煙農(nóng)隊伍建設(shè)
4.1.1職業(yè)化煙農(nóng)培育
煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍
