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的資源保障，是一項富民壯企工程，對烤煙品種革新和煙草企業(yè)發(fā)展起著劃時代的重要意義。
1.國內(nèi)研究概況
1.1 烤煙品種畢納1號是從云煙85群體中選擇的自然變異株
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，于1995年上市。當時，“南京（精品）”以遠遠高于普通消費者心理價位的零售價20元/包價位投放市場，在引發(fā)蘇產(chǎn)煙消費大革新的同時
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后人群為主，且深受90后熱衷，從而在社會中形成了一種消費潮流的各行業(yè)類似品牌的集合體;它們將是市場高度同質(zhì)化時代所涌現(xiàn)出的革新者和突破者，以自身的堅持和理念
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煙草行業(yè)自身不斷革新發(fā)展，創(chuàng)新體制機制的動力源泉。這樣，解決糾紛和沖突的過程，就是煙草行業(yè)不斷改革創(chuàng)新的過程。這就是糾紛和沖突的積極意義。當然如果任由糾紛和沖突
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、分級等專業(yè)化技能隊伍。
?、芡晟迫瞬胚x拔機制。通過開展職業(yè)技能競賽、專業(yè)技術(shù)比武、技術(shù)革新和技術(shù)能手評選表彰等活動，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔具有高技能人才。具體規(guī)劃是：針對各項
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的，既有技術(shù)創(chuàng)新，如煙葉組配方、煙用包裝材料新技術(shù)應用、卷煙制造工藝革新等；同時也包括市場營銷中的產(chǎn)品概念提煉。認真選取調(diào)查樣本，研究賣點與消費者需求
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發(fā)揮創(chuàng)新性和革新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強工作能力而增大工作績效。煙草基層員工長期工作在偏遠的山村，每天走村串戶，有的甚至下到田間示范
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都有諸多突破性的革新，基本上與原生產(chǎn)品形成了截然不同的風格；第三類是對D品牌的整合產(chǎn)品，銷售區(qū)域主要集中在本土市場，但銷量占據(jù)了H品牌三分之一強
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管理方式和方法的革新，有利地推進了煙草企業(yè)整體素質(zhì)的提升。我國煙草企業(yè)也要抓住機遇，完善現(xiàn)代煙草企業(yè)物流體系。
一、現(xiàn)代煙草企業(yè)物流管理的意義
現(xiàn)代煙草企業(yè)物流是指
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對于工業(yè)企業(yè)而言：一方面，要繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。繼續(xù)尋求工藝革新，更要注重設計進步。另一方面，要更加注重從細出突破。比如新品宣傳工作
