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;穩(wěn)步提升烘烤質(zhì)量。
3.認(rèn)真定期開(kāi)展煙葉采烤技術(shù)服務(wù)承包考核工作，督促合作社真實(shí)有效開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)煙農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)采收煙葉。
4.抓好示范工作考核，
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、內(nèi)管和營(yíng)銷三部門職責(zé)；高度重視零售許可的合理布局特別是中小學(xué)周邊卷煙零售終端的問(wèn)題，注重合理引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、定期調(diào)整，不斷提高上海市場(chǎng)的規(guī)范管理水平
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的研究功能，定期邀請(qǐng)煙草方面的老專家召開(kāi)研討會(huì)，努力向他們學(xué)習(xí)，深入發(fā)掘煙草歷史和文化。中國(guó)煙草的文化需要繼承與發(fā)揚(yáng)，年輕工作者既要有老一輩專家
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截然不同的，貯葉柜需要你的定期清理柜面和時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)滴漏、皮帶有無(wú)跑偏等現(xiàn)象，以及鋪料、出料的過(guò)程中是否會(huì)堵料，這些都需要高度的責(zé)任心；而真空
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落實(shí)到位、問(wèn)題解決到位。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使基層管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化。
3、深化目標(biāo)管理。將基層目標(biāo)層層落實(shí)分解，定期進(jìn)行基層工作目標(biāo)自審自查，
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成本，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打下了牢固的基礎(chǔ)。
12、做好基層車間物耗管理工作，提升成本控制力。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程工藝消耗進(jìn)行定期的測(cè)試并分析
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，減少經(jīng)營(yíng)成本。要以零售終端經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為根據(jù)地，通過(guò)充分利用終端空間資源、制作廣告、利用店面進(jìn)行定期營(yíng)銷宣傳等形式，著力構(gòu)建工商零三位一體面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系
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工作。
9.強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)。各級(jí)精益管理推進(jìn)辦公室強(qiáng)化課題管理，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，督促項(xiàng)目推進(jìn)。公司定期將召開(kāi)精益管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，評(píng)審精益項(xiàng)目實(shí)施效果
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，不斷提高工會(huì)工作水平。
二是堅(jiān)持以人為本的辦企理念。煙站黨支部、工會(huì)工作組及時(shí)了解員工思想狀態(tài)，了解員工工作、學(xué)習(xí)及家庭情況，為他們排憂解難。定期向員工
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督查結(jié)果要“曝”。成立7S督查小組，根據(jù)7S環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各部門辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)所有衛(wèi)生死角、安全隱患以及不規(guī)范現(xiàn)象及時(shí)拍照
