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，對于不接受指導(dǎo)和勸導(dǎo)的吸煙者，可以處5萬日元以下罰款。
也有日本地方當(dāng)局在戶外設(shè)立吸煙區(qū)，方便“癮君子”解決燃眉之急。此外，在就餐和工作環(huán)境中
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零售客戶新品卷煙銷售情況以及消費(fèi)者的接受情況，隨時掌握市場異動，及時采取應(yīng)對策略，以達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)、促進(jìn)銷售的目的。
歲末年初是一個很重要的節(jié)點(diǎn)，
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都能夠接受。經(jīng)過我的單獨(dú)處理，那些有瑕疵的商品很快就賣出去了，既沒有影響正常的商品，同時也沒有讓我受到損失，我覺得這是一個一舉兩得的做法
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），這在法律意識的人眼中，難以理解難以接受。但是無論怎么樣，法律還是法律，法不容情，依法維護(hù)公民合法的權(quán)益，
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品牌上收到了奇效。在黃鶴樓品牌上市初期，就是依靠群狼戰(zhàn)術(shù)迅速搶占了市場，使消費(fèi)者快速接受，最終變?yōu)閺?qiáng)勢品牌。
由此可見，一手小牌并不是最壞
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商品質(zhì)量好，有特色，即使價格貴，顧客也能夠接受，所以一直以來，我都把特色商品的打造作為自己經(jīng)營的重點(diǎn)。
有一段時間
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，這在韓國的跨國快速消費(fèi)品公司中尚屬首次。
日本煙草公司的總裁小泉光臣（58歲）在接受《讀賣新聞》的采訪中，談?wù)摿嗽摴咀?985年實(shí)行私有化
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賬戶，它記載的是成員入社時的出資額、年度量化到成員的公積金份額、成員與本社的交易量（或交易額）、合作社接受國家財政直接補(bǔ)助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到成員的份額
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學(xué)習(xí)效果。
采訪中，不少一線職工表示，“三崗”活動的直接受益者就是他們自己。“在市場化取向改革中，我們通過理論框架的學(xué)習(xí)、分析零售客戶類別，
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中隊(duì)二次核查，確保無誤后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批結(jié)果及時公告，接受社會監(jiān)督。四是強(qiáng)化專賣服務(wù)意識。對依法許可的辦證戶，由專管員負(fù)責(zé)，在
