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的突出問題、N項需要提升的業(yè)務(wù)工作，努力一年攀上一個臺階，以重點突破帶動全面進位。突出改革創(chuàng)新的效益、效果導(dǎo)向，探索建立創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合機制，確保
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，重點聚焦效益和效率、雪茄煙葉、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等，抓創(chuàng)新求突破。（姬宏波/文）西藏區(qū)煙草專賣局（公司）：
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特色之路上持續(xù)傳承創(chuàng)新，于“五型”班組的基礎(chǔ)上進一步拓展到“六型”。各班組結(jié)合自身實際情況，圍繞技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧、紅旗等六大類創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成
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”便利加盟終端建設(shè)完成并投入使用后，他堅持精益求精，在進一步發(fā)揮“托百客”流通品牌價值效應(yīng)、豐富商品種類、拓寬零售客戶贏利點、為零售客戶爭取最大
效益上想足了辦法?？蛻艏用恕巴?/div>
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、地上跑著大農(nóng)機，全程全面、智能智慧、效率效益的煙葉生產(chǎn)全程機械化新格局已然成型……煙區(qū)沃野里跳躍著科技、發(fā)展、振興的音符，集聚起現(xiàn)代化的新動能，在全面建設(shè)
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的效益相比較，積極引導(dǎo)煙農(nóng)抓好煙田深翻。其次，在煙葉產(chǎn)前投入補貼政策允許內(nèi)，盡可能對煙農(nóng)的煙田提供補貼機耕服務(wù)。
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五金店，從小到大幾乎是沒有接觸過農(nóng)活。在有著多年作坊管理經(jīng)驗的譚艷林看來，要把這100畝煙種好，產(chǎn)生效益，管理和技術(shù)缺一不可。自己有資金、會管
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結(jié)構(gòu)性改革，從供給端發(fā)力，加大精準(zhǔn)調(diào)控力度，處理好規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益的關(guān)系。一方面，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)
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客流、增人氣、提效益的同時，努力形成提振鄉(xiāng)村消費、助力鄉(xiāng)村振興，融合發(fā)展、多方共贏的良性循環(huán)?！拔乙郧坝X得村里都是熟人，即使小店形象不好，煙
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，福建省一家中郵大藥房開設(shè)“郵氧的茶”奶茶店，奶茶的外包裝設(shè)計同樣和郵政等元素有關(guān)。中石化易捷坐擁全國2.7萬家便利店，為了效益最大化，中石化官網(wǎng)稱
