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公開招標(biāo)、抓好兩項(xiàng)工作、鞏固專項(xiàng)治理、開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、深入檢查整改、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等七個(gè)方面對(duì)2013年整頓規(guī)范工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，2012年公司黨組、各單位黨委以及紀(jì)檢監(jiān)察
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;回顧總結(jié)了2012年財(cái)務(wù)審計(jì)資金管理工作取得的成績。從加強(qiáng)政策研究、落實(shí)審計(jì)整改、嚴(yán)格預(yù)算費(fèi)用管控、嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)格資金監(jiān)管、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)七個(gè)方面，安排部署了2013年財(cái)務(wù)
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，對(duì)有節(jié)約成效的部門給予表揚(yáng)，對(duì)有超支浪費(fèi)的部門限期整改，并要求干部職工相互監(jiān)督，切實(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
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;好彩）”培育之機(jī)，下狠決心，花大力氣實(shí)施整改，力爭打開2013年品牌培育的新局面。經(jīng)過對(duì)前期推介方式的糾錯(cuò)調(diào)整，“貴煙
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）將繼續(xù)重視安全教育和管理，及時(shí)制定切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，針對(duì)排查出的安全隱患積極進(jìn)行整改完善，及時(shí)更新陳舊電源線路，更換到期滅火器
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考核。在考核中，通過工作階段督查、工作過程監(jiān)管、工作結(jié)果考核、工作過失問責(zé)、復(fù)查整改情況五個(gè)環(huán)節(jié)的考核，按績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核股室，股室考核員工的階梯負(fù)責(zé)制進(jìn)行
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整改情況”四個(gè)維度考核，將目標(biāo)指標(biāo)分解到部門、到崗位、到人員，做到“人人有指標(biāo)、件件有落實(shí)”。
四是崗位管理與實(shí)際工作相結(jié)合。重新梳理崗位說明書，切實(shí)做到
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屬煙廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組將下發(fā)整通知書，責(zé)令限期整改。各審計(jì)組在完成現(xiàn)場審計(jì)工作后的5個(gè)工作日內(nèi)完成審計(jì)報(bào)告并向公司審計(jì)部提交審計(jì)報(bào)告
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檢查到位。采取查出問題責(zé)令現(xiàn)場進(jìn)行整改、即時(shí)點(diǎn)名通報(bào)、隔段再次檢查等手段，確保育苗工作不出問題。
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回訪，了解當(dāng)事人對(duì)處罰結(jié)果的意見和建議，是否按法律程序辦案，執(zhí)法人員的執(zhí)法行為是否規(guī)范，了解被處罰后其違法行為是否整改，并針對(duì)違法
