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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時(shí)間成本，無(wú)論對(duì)分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用進(jìn)一步落實(shí)了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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。一是著力做精終端服務(wù)，按照客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分類，建立以增值服務(wù)、菜單式服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為中心的差異化服務(wù)體系，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利水平。二是著力
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。隨著行業(yè)發(fā)展，精益營(yíng)銷的出現(xiàn)，給卷煙庫(kù)存提出了挑戰(zhàn)，需要行業(yè)科學(xué)理解，合理把握，把卷煙庫(kù)存控制在合理水平，真正
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企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)基于自身傳統(tǒng)文化為軸，并與行業(yè)文化、區(qū)位文化和民俗文化有機(jī)融合，于實(shí)踐中反復(fù)鍛造淬煉，不斷去偽存真、去粕存精，提純文化基因。與此同時(shí)
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中煙堅(jiān)持“立足高端、做精求強(qiáng)、積極擴(kuò)張、全力做大”，其兩大主導(dǎo)品牌“蘇煙”和“南京”現(xiàn)已經(jīng)雙雙躋身全國(guó)煙草行業(yè)卷煙商業(yè)批發(fā)銷售額排名前15位陣營(yíng)，其中，“蘇煙
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的人員，特別是要將業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員調(diào)配到內(nèi)部部門(mén)，只有這樣，才能夠在執(zhí)行定期檢查的時(shí)候發(fā)揮出內(nèi)管的最大監(jiān)管作用。總的來(lái)說(shuō)，可以從以下
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的文化融于管理的專項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，諸如開(kāi)展的“精益文化”管理、“安全文化管理”等等，有效地進(jìn)行了企業(yè)文化理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的實(shí)踐。
四、格式要“新
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;，以健全行業(yè)卷煙品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化退出機(jī)制，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力培育“全國(guó)性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌、創(chuàng)新型特色品牌
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了。
點(diǎn)評(píng)：
客戶經(jīng)理整天面對(duì)零售終端，接觸的都是一些瑣碎之事，能為客戶提供服務(wù)的也大多是一些小事，但只要把小事做細(xì)、做精、做到
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、高品質(zhì)”的技術(shù)精髓，集成配方框架、生物補(bǔ)香、工藝降焦、輔助材料降焦等技術(shù)；煙葉甄選秉承優(yōu)中選精，精選福建生態(tài)有機(jī)、云貴高原優(yōu)質(zhì)上等、阿根廷薩爾塔原生態(tài)環(huán)境煙葉
