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就管住了事，管住了事就管住了人，管住了人也就管住了權(quán)。近年來，為有效預(yù)防和懲治腐敗，云南省煙草公司做了大量的工作，如著力構(gòu)建“全省
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）制度監(jiān)管缺乏預(yù)警機制
煙草屬于資金密集型企業(yè)，制度監(jiān)管更多是體現(xiàn)在對資金的監(jiān)管上。懲治和預(yù)防腐敗體系動態(tài)平臺的建立和全省資金監(jiān)管系統(tǒng)的實施，無疑為制度
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形勢，切實把握精髓，理清發(fā)展思路，明確任務(wù)措施，更好融入大局，有效促進發(fā)展。
河南中煙黨組成員、副總經(jīng)理吳明山傳達省政府對全省
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速度之快超乎預(yù)料，每個月累計銷量同比降幅都在30%以上，最嚴(yán)峻的時期低檔煙銷量同比降幅達到了43.6%，且降幅一直處于全省前位。而隨著全國品牌戰(zhàn)略組合進度的加快
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在重組前，全省10家復(fù)烤廠2007年、2008年、2009年利潤分別為7687.3萬元、148825萬元、19655.1萬元，復(fù)烤企業(yè)長期處于微利狀態(tài)，
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考核導(dǎo)向型向品牌培育主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由結(jié)果管理型向過程控制型轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由簡單考核型向全面考核型轉(zhuǎn)變，在推進黃金葉品牌“中原突破”中走在全省最前列，為促進河南中煙與漯河煙草又好
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沙鎮(zhèn)、莒口鎮(zhèn)在煙基項目重點村成立管護協(xié)會；漳平市采取由煙草部門聘請管護員的辦法；連城縣嘗試由煙農(nóng)互助組負責(zé)管護……目前，全省已成立煙基設(shè)施管護組織1713個
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;努力使黃金葉品牌培育在焦作市場取得更大突破。一是戰(zhàn)略上要更加重視。更加重視焦作市場作為窗口市場、基礎(chǔ)市場的重要作用，將其放在“中原突破”的全局高度和全省的窗口市場去謀劃、去運作、去建設(shè)
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達到50%以上，成為全省黃金葉品牌發(fā)展好、結(jié)構(gòu)優(yōu)、價格穩(wěn)的標(biāo)桿市場。
會上，駐馬店城區(qū)局（分公司）經(jīng)理王志勇、上蔡分公司經(jīng)理吳寧分別發(fā)言
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，讓更多的品牌得益于精準(zhǔn)營銷，取得了顯著效果，知名品牌集中度、增長率、成長性、銷售結(jié)構(gòu)一直在全省處于領(lǐng)先位置。
現(xiàn)代物流支持：為了提高零售客戶
