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生產(chǎn)工藝紀(jì)律,常態(tài)開展三級質(zhì)量監(jiān)督檢查。認真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)內(nèi)部管理等各環(huán)節(jié)熱點及關(guān)鍵點,找準(zhǔn)難點問題、把握關(guān)鍵問題、解決基礎(chǔ)問題,在課題立項
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,增強了終端的經(jīng)營能力,進一步開發(fā)了終端資源,使終端功能得以充分發(fā)揮,較好地解答了“怎樣建設(shè)現(xiàn)代終端”的路徑問題;注重把握方向性、提高
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疫情頻發(fā)的情況下,“五一”假期的到來為慘淡的零售業(yè)打了一劑強心針。廣大零售戶朋友要抓住稍縱即逝的短暫商機,把握顧客消費需求,積極備好各類貨源,用
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移栽思想不動搖,著力推動煙區(qū)牢牢把握最佳節(jié)令實施抗旱移栽,縮短移栽周期,持續(xù)抓好壯苗培育、品種純化、合同管理和整地理墑、物資供應(yīng)、移栽備水等環(huán)節(jié)開展移栽工作
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萬變的社會當(dāng)中,不變的是創(chuàng)新思維,變化的是市場和資源。只有牢牢把握創(chuàng)新主動權(quán),在技術(shù)革新、精益管理、市場投放等多方面具有開拓創(chuàng)新精神,具有穩(wěn)妥
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,既要堅定信心、保持定力,加深對規(guī)律性、周期性的認識和把握,以「一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實」扎實推動高質(zhì)量發(fā)展,也要積極主動、全力作為,
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調(diào)查零售客戶經(jīng)營狀態(tài),穩(wěn)步跟蹤和把握市場整體情況,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供決策依據(jù);營銷人員每天通過電話、微信等形式進行線上拜訪,并通過線上視頻會議充分
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需求得到更好滿足。行而不輟,未來可期,一張把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的高質(zhì)量卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)正徐徐鋪展。
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過低,基質(zhì)表面水分蒸發(fā)量大,在出苗至幼根穿過基質(zhì)伸入營養(yǎng)液時期是易于發(fā)生鹽害的階段,基質(zhì)表面發(fā)白。防止鹽析需做到以下三點,一是把握追肥時間、用量及
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模式”。多年來,青島卷煙廠主動把握新形勢新要求,積極引進應(yīng)用國產(chǎn)煙機設(shè)備,不斷深化和升級超高速設(shè)備管控“青島模式”,持續(xù)提升設(shè)備管理精益化水平