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自查驗(yàn)收方案，抓緊整改完善，注意落實(shí)；四要搞好迎檢工作，以倒計(jì)時(shí)的方式注意梳理建檔，集成化、系統(tǒng)化，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)
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，按季度匯總控?zé)焺褡韬脱膊榍闆r。相關(guān)部門會(huì)把志愿者巡查與監(jiān)管部門對問題場所的整改與跟蹤結(jié)合起來，提升控?zé)煴O(jiān)督實(shí)效。
“控?zé)熯€是取得了一些成果的。”李忠陽表示，
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，提出整改意見。對不符合相關(guān)制度規(guī)定，擅自改變采購方式、分拆項(xiàng)目規(guī)避公開招標(biāo)等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理、絕不姑息。認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，解放思想，
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各位專家對麒麟復(fù)烤廠在管理體系方面提出的意見及建議表示衷心感謝，并針對監(jiān)督審核中存在的問題及不足，提出了三點(diǎn)要求：一是針對審核提出的問題進(jìn)行分析、整改
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了原因和根源。會(huì)上大家踴躍發(fā)言，態(tài)度積極誠懇，討論熱烈又不失嚴(yán)肅。
下一步財(cái)務(wù)科將努力從以下方面進(jìn)行整改：
1、提高財(cái)務(wù)人員的思想政治認(rèn)識
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分析檢查、促進(jìn)整改提高、樹立先進(jìn)典型等階段性任務(wù)要求，扎實(shí)開展教育實(shí)踐工作，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)上來，
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，針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，物流中心組織召開了送貨評價(jià)和服務(wù)質(zhì)量提升研討會(huì)，認(rèn)真分析存在的問題和不足，制定整改提升措施，及時(shí)解決存在的問題
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、檢查言行、肯定成績、找準(zhǔn)存在的問題及根源，并制定相應(yīng)的整改措施。通過民主評議，全體黨員要更加明確了今后的努力方向，宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)
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下，在公司各部門各單位和公司推行辦公室的共同努力下，經(jīng)歷了深入考察調(diào)研和制定方案、全面動(dòng)員和逐級啟動(dòng)、梳理工作流程與職責(zé)、全員排查、逐級評審、集中評審、整改匯總、呈領(lǐng)導(dǎo)小組
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萬元，有8個(gè)項(xiàng)目在達(dá)到整改要求后組織進(jìn)行了二次驗(yàn)收，最終均全部驗(yàn)收合格。
