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監(jiān)管工作是否深入開展，按照省局制定的專賣內(nèi)管工作流程及工作實(shí)施辦法進(jìn)行監(jiān)管，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，是否對(duì)違法違規(guī)行為和監(jiān)督管理失職行為進(jìn)行認(rèn)真
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體進(jìn)度相結(jié)合”的“三結(jié)合”工作法，層層分解目標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到人。
三是工作措施落實(shí)做到“實(shí)”。明確工作方案，細(xì)化工作流程，完善配套措施
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工作流程和規(guī)范。
四是探索特殊高端場(chǎng)所客戶需求滿足辦法。對(duì)酒店、賓館、娛樂業(yè)等特殊場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)研，獲得客戶的真實(shí)需求和銷量，并進(jìn)行分析研究，制定出特殊客戶需求
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，量化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作措施、規(guī)范工作流程，切實(shí)增強(qiáng)全員工作責(zé)任心及執(zhí)行力，做到規(guī)范中求發(fā)展、發(fā)展中求突破，努力營(yíng)造人人謀發(fā)展、人人促發(fā)展的干事
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流程、扶持政策等內(nèi)容，讓煙農(nóng)家喻戶曉、人人皆知，真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的好處，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，自覺自愿參與優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)，
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;純雅）有獎(jiǎng)插卡”一系列活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真部署、周密安排；二是組織營(yíng)銷人員、稽查人員認(rèn)真學(xué)習(xí)系列活動(dòng)方案、流程及要求，強(qiáng)化專銷結(jié)合；三是以協(xié)會(huì)平臺(tái)為
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方式十分重要，應(yīng)該以目標(biāo)管理為抓手，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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網(wǎng)絡(luò)搜集力度。同時(shí)從情報(bào)信息種類、獲取渠道、情報(bào)信息傳遞、情報(bào)信息的處理、利益分配以及情報(bào)信息考核制度等方面科學(xué)細(xì)化流程，特別對(duì)有關(guān)信息的采集、整理、分析、篩選、采用等細(xì)節(jié)中狠抓落實(shí)
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崗位，要求全員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，彰顯先鋒模范作用。
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;拓寬公開載體，避免辦事公開自始至終“一張臉”。
四抓規(guī)范，嚴(yán)格公開程序。要求紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)一步完善制度、固化流程、明確分工、落實(shí)責(zé)任，力戒辦事公開“一陣風(fēng)
