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;不斷提升行政執(zhí)法水平。結(jié)合攀枝花工作實(shí)際，制定下發(fā)了《攀枝花市煙草專賣管理工作十條規(guī)定（試行）》?！笆畻l規(guī)定”的實(shí)施，對全市專賣執(zhí)法人員的案件辦理
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。通過抓好培訓(xùn)，在思想上抓認(rèn)識、組織上抓落實(shí)、措施上抓重點(diǎn)、方法上抓結(jié)合，使基層黨支部的目標(biāo)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，切實(shí)杜絕基層機(jī)關(guān)黨支部軟弱渙散、制度不全的現(xiàn)象
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、市場監(jiān)管提供了有力支持，對涉煙違法分子起到強(qiáng)烈的震懾作用。
“協(xié)同打擊網(wǎng)”提升專賣打假整體性
隨著專賣管理工作的不斷深入，煙草部門自身執(zhí)法力量不足、威懾力不強(qiáng)、信息來源
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，以最小的工作成本獲取最大的工作成績，讓煙草專賣管理工作“日月?lián)Q新天”。
（三）要學(xué)習(xí)焦裕祿實(shí)事求是、調(diào)查研究，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)
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企業(yè)精益管理的意見》，要求煙草全行業(yè)開展精益管理工作。
煙草行業(yè)十二五以來，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推行“管理創(chuàng)一流”和“體系建設(shè)創(chuàng)一流”工作
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，他是兢兢業(yè)業(yè)的金葉衛(wèi)士
自從參加工作以來，李隊(duì)長一直從事專賣管理工作，無論是做稽查員還是做中隊(duì)長，工作中李隊(duì)長總是能夠做到身先士卒
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宣傳促銷物料、流轉(zhuǎn)資金、固定資產(chǎn)和低值易耗品等。
宣傳促銷物料管理工作主要有：（1）根據(jù)區(qū)域階段性工作目標(biāo)和計(jì)劃，整合各區(qū)需求，
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的信任；以“始于客戶需求、終于客戶滿意”經(jīng)營理念，最大限度地爭取客戶的滿意；以常態(tài)化、規(guī)范化和制度化貫穿于服務(wù)與管理工作始終，取得客企雙贏
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合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理、優(yōu)化。2014年5月，在集團(tuán)頒布了新修訂《紅塔集團(tuán)合同管理制度》之后，工廠快速響應(yīng)，及時(shí)修訂了《玉溪卷煙廠合同管理規(guī)定
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艷祥任點(diǎn)長，擔(dān)負(fù)黎山村委會(huì)的烤煙生產(chǎn)收購管理工作?？緹熞圃詴r(shí)，他早上八點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到煙地指導(dǎo)膜下小苗移栽技術(shù)，常常會(huì)接過煙農(nóng)的水桶提幾桶水，拿起鋤頭
