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，由于地勢(shì)差異大，道路崎嶇，當(dāng)?shù)卣w基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，建設(shè)難度大、維修成本高，再加上季節(jié)性降水分布不均，給烤煙生產(chǎn)
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;除了一些高檔煙和暢銷煙留給自己銷售外，其他一些滯銷煙基本都是靠成本價(jià)甚至虧本價(jià)轉(zhuǎn)讓給煙販外流出去。針對(duì)這種現(xiàn)象，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管上，我們要把眼光的重點(diǎn)放在一些
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、成本的均衡統(tǒng)一；以現(xiàn)代化物流為宗旨，開(kāi)展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升物流配送隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型
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，追求互利共贏，注重把握節(jié)奏，確保平穩(wěn)發(fā)展；要穩(wěn)步提升合作生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。合作雙方要順應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷提升的趨勢(shì)，通過(guò)提結(jié)構(gòu)、降成本
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢，也與各類成本高有關(guān)， 地方要降低稅費(fèi)，讓企業(yè)和居民獲得更多的收益，這才能促進(jìn)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)持久發(fā)展。”劉奇洪說(shuō)。
如今
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的傳遞與表達(dá)，我們的習(xí)慣是簡(jiǎn)單復(fù)雜化，深怕被人看輕，但實(shí)際上，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，信息獲取成本大幅降低而便利性快速提高的同時(shí)
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了全社會(huì)的支付交易成本。今年是改革開(kāi)放的第十四個(gè)年頭，我們零售業(yè)戶在改革開(kāi)放的年代里發(fā)展壯大，留在我們記憶中的事物都是改革開(kāi)放的成果，我們國(guó)家的改革開(kāi)放使
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民間小規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)還較活躍，一方面土地流轉(zhuǎn)的需求日益旺盛，另一方面流轉(zhuǎn)范圍小、流轉(zhuǎn)成本較高、流轉(zhuǎn)的田塊質(zhì)量不高，有些甚至不適宜種煙或存在安全風(fēng)險(xiǎn)等等問(wèn)題突出
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;每個(gè)部門的指標(biāo)都超過(guò)了16個(gè)，管理重點(diǎn)難以體現(xiàn)，并且考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)均為部門自己報(bào)送，不能夠核實(shí)其真實(shí)性，考核數(shù)據(jù)繁多，考核成本較大
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和客戶服務(wù)的剛性成本，品牌自身有很大的精力會(huì)被抽扯到面上的門票保證、資格確保。
說(shuō)直白點(diǎn)，這樣的市場(chǎng)狀態(tài)其實(shí)隨時(shí)可退出、可置換、可替代。
隨著產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于進(jìn)一步
