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提升、效益穩(wěn)定增長(zhǎng)、品牌持續(xù)發(fā)展、運(yùn)行穩(wěn)中向好，既有按照年初工作會(huì)的各項(xiàng)工作布置，照?qǐng)D施工、掛圖作戰(zhàn)，有力有序抓好落實(shí)的一面；也有統(tǒng)籌做好疫情防
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，瞄準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)需求組織煙葉生產(chǎn)，提高煙葉計(jì)劃資源效益最大化，實(shí)現(xiàn)“減量不減收”。“兩轉(zhuǎn)”，一是通過(guò)優(yōu)化品種布局、增施有機(jī)肥和改善烘烤工藝
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，對(duì)工藝配套的公用設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行智能化管理，提高綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展效率和效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的物質(zhì)流、能量流等信息采集監(jiān)控、智能分析和精細(xì)管理，打造面向產(chǎn)品
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;如利群、南京、黃鶴樓等的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將更大幾率會(huì)通過(guò)“二轉(zhuǎn)一”方式，主動(dòng)改變?cè)诙悷熓袌?chǎng)“一家獨(dú)大”的歷史局面，讓出一部分、甚至一大部分二類煙市場(chǎng)份額給
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;如利群、南京、黃鶴樓等的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將更大幾率會(huì)通過(guò)“二轉(zhuǎn)一”方式，主動(dòng)改變?cè)诙悷熓袌?chǎng)“一家獨(dú)大”的歷史局面，讓出一部分、甚至一大部分二類煙市場(chǎng)份額給
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影響力和提高收益水平。本質(zhì)上，是將原有的經(jīng)銷商和消費(fèi)者資源拓展到更多輕癮品賽道，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)利用，進(jìn)而追求效益的最大化。從電子煙品牌的角度來(lái)看，
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。這場(chǎng)解放思想、凝聚共識(shí)的動(dòng)員會(huì)釋放出澎湃動(dòng)力，如同一劑強(qiáng)心針，鼓舞著我們迎難而上。自此之后，浙江卷煙工業(yè)瞄準(zhǔn)行業(yè)工作重心從產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向“質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益
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施用、蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)、清潔能源烘烤、煙田廢棄地膜污染治理等項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)，在充分發(fā)揮補(bǔ)貼資金使用效益的同時(shí)加快了綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的推廣進(jìn)程?！笆濉币詠?lái)，云南煙區(qū)
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流轉(zhuǎn)機(jī)制，確保基本煙田長(zhǎng)期穩(wěn)定種煙。堅(jiān)持煙基項(xiàng)目跟著產(chǎn)業(yè)走，構(gòu)建項(xiàng)目投入與產(chǎn)出效益“數(shù)據(jù)分析模型”，整合資源，健全完善煙葉產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
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;在雨水前完成起壟工作，大家一起努力，提升煙葉質(zhì)量?！庇捎诰墓芾砗吞赜械姆N植技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提高。他的種煙收入達(dá)到10萬(wàn)元，他頑強(qiáng)地
