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完善制度、優(yōu)化流程，強(qiáng)化制度程序的硬約束作用，逐步建立“兩項(xiàng)工作”常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行機(jī)制?！? 耿馬縣局（分公司）“兩項(xiàng)工作
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，進(jìn)一步強(qiáng)化“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)班子、進(jìn)煙站、進(jìn)制度、進(jìn)崗位、進(jìn)流程。
四是黨風(fēng)廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合。深入開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)
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一是內(nèi)管長效機(jī)制有效推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程，明確預(yù)警處理、定期報(bào)告、痕跡資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展監(jiān)管工作。
二是打假破網(wǎng)
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試點(diǎn)、煙農(nóng)合作社運(yùn)作模式、煙站信息化管理以及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程等方面內(nèi)容要繼續(xù)修改完善，力求規(guī)劃更科學(xué)、操作性更強(qiáng)，把規(guī)劃做精做細(xì)，確保順利通過國家局驗(yàn)收
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配置，車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程，柔性線快速品種切換模式的探討，現(xiàn)場目視化管理模式等生產(chǎn)管理方面。項(xiàng)目結(jié)合公司管理規(guī)定形成了適合柔性制造的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性文件
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，前期禁止銷售“天價(jià)煙”和過度包裝卷煙專項(xiàng)治理清查工作取得的成績是值得肯定的，但存在重視程度不夠、工作不細(xì)、節(jié)奏不快、流程不通的問題。
會(huì)議要求，一要專賣
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三是對開展卷煙促銷管理工作進(jìn)行了安排部署：嚴(yán)格按照區(qū)局（公司）制定的相關(guān)流程開展卷煙宣傳促銷活動(dòng)，同時(shí)，遵循“自主自愿
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，拓寬服務(wù)渠道。通過開展“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”志愿服務(wù)活動(dòng)，深入一線，幫助零售客戶做好事、解難事。深化“爭創(chuàng)群眾滿意窗口服務(wù)單位”活動(dòng)，通過優(yōu)化辦證流程
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和工作流程。與會(huì)人員紛紛表示，在今后的營銷工作中將充滿激情，嚴(yán)格按培訓(xùn)要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為全面完成隆陽區(qū)網(wǎng)建工作目標(biāo)和卷煙營銷任務(wù)不懈努力。
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;完善管理流程、突出監(jiān)管重點(diǎn)”要求，轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式，提高市場控制力和凈化率。二是卷煙經(jīng)營，發(fā)揮市場經(jīng)理“細(xì)分市場、培育品牌、服務(wù)客戶”職能，
