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管理、專業(yè)化分工、精益化制造、信息化支撐、系統(tǒng)化集成”，加快推動煙機智能服務(wù)統(tǒng)一平臺建設(shè)。要增強對香精香料的自主掌控能力，加強核心香原料研發(fā)，改善產(chǎn)品配方工藝
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，緊扣“136、345”品牌發(fā)展目標，持續(xù)完善以品牌為核心的資源配置模式，全面提升中式卷煙品牌的消費引領(lǐng)力、市場成長力和價值創(chuàng)造力。工業(yè)企業(yè)要切實履行品牌培育
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’這一主線，立足卷煙制造核心職能，通過優(yōu)化完善設(shè)備管理制度、提升設(shè)備保障能力、實行設(shè)備‘首診’制、推進‘4+3’（公司級、廠級、車間級、班組級設(shè)備檢查
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覺醒，比起那種以傳播者為核心的“講道理”“敲黑板”式營銷，更欣賞商家以消費者為中心，通過精心搭建場景實現(xiàn)雙向互動的那份用心。場景營銷要想成功，
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，實現(xiàn)高價煙的特質(zhì)化表達。無論消費如何演變，卷煙營銷如何創(chuàng)新，品質(zhì)特質(zhì)依然是一款產(chǎn)品的基礎(chǔ)，依然是消費者最核心的訴求，而且價值越來越突出。正如
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煙村建立起自辦合作社，發(fā)揮村黨支部在發(fā)展集體經(jīng)濟中的核心和引領(lǐng)作用，走出一條穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、壯大煙區(qū)產(chǎn)業(yè)、村集體與煙農(nóng)共同富裕的新路子。嶺南頭村是諸城煙區(qū)從“村黨支部領(lǐng)辦
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生產(chǎn)經(jīng)營總目標，努力為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，團結(jié)一心，實干創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強企業(yè)核心競爭力。圍繞基礎(chǔ)管理、精益管理、創(chuàng)新管理
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余畝四川中煙茄衣定制化開發(fā)園、舊司鎮(zhèn)300畝安徽中煙雪茄煙葉定制化生產(chǎn)基地、大河鎮(zhèn)200畝山東中煙雪茄煙葉定制化基地“兩園兩基地”，推進高質(zhì)量中高檔雪茄煙葉發(fā)展。為滿足核心示范區(qū)內(nèi)雪茄煙
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進和妻子陳某某從外省潛回云霄縣時，被喬裝布控的專案民警當場抓獲。至此，一個以張某進、張某龍為核心成員，橫跨北京、上海、重慶、廣東、福建、甘肅、陜西等20余省市
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“三張清單”，清單上的工作內(nèi)容緊緊圍繞部門核心工作開展。李陳彬說：“52項黨建與業(yè)務(wù)融合任務(wù)清單、38項重點工作清單、10個黨建課題清單，有了這三張清單
