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工作中存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)工作方法。
四是堅(jiān)持“月計(jì)劃、周安排”制度。制定“卷煙上水平”思行錄管理流程，并納入ISO質(zhì)量體系文件
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，正確行使權(quán)力，認(rèn)真按制度流程辦事，注重自省、自警、自律、自重，提高廉潔自律和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，警示高懸，防患未然
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下移栽工作宣傳動員。通過發(fā)放技術(shù)資料、培訓(xùn)等形式，詳細(xì)講解小苗膜下移栽相關(guān)技術(shù)知識、操作流程等，為小苗膜下移栽工作的圓滿完成提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
二是為確保小苗膜下移
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簽訂等工作進(jìn)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督定期檢查。
此次檢查按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范的要求，制定了檢查方案，明確了檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方法和檢查要求，
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指標(biāo)，每月下達(dá)各片區(qū)分解指標(biāo)，層層落實(shí)，密切跟蹤，全面推進(jìn)。按照培育流程以品牌生命周期管理推進(jìn)培育，努力實(shí)現(xiàn)金圣品牌銷量與結(jié)構(gòu)再度
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，質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)省優(yōu)、“揚(yáng)子杯”標(biāo)準(zhǔn)，安全文明管理方面實(shí)現(xiàn)“省文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范流程的前提下，加快速度，提高效率，力爭把“南京”品牌專線
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的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，績效直接掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員的責(zé)任感和使命感。
四是社會監(jiān)督廣泛化，實(shí)行陽光行政。亮化辦案流程，透明執(zhí)法權(quán)力，讓
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，完善煙草專賣零售許可證辦理服務(wù)指南，充實(shí)公告欄、電子觸摸屏公開內(nèi)容，做到行政許可管理辦法、程序制度、工作流程、辦理情況等全面公開?！? 四是堅(jiān)持客戶服務(wù)透明
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優(yōu)化工作模式成片送貨模式下，客戶經(jīng)理工作模式有何變化？應(yīng)對這些變化如何進(jìn)一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作模式：業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化，如何固化完善新的工作模塊如
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;要求各參會人員高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，通過剪葉調(diào)控?zé)熋缇鶆蛏L，增加可用苗數(shù)。其次，徐經(jīng)理就烤煙生產(chǎn)下步工作提出三點(diǎn)要求
