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點(diǎn)燃了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的引擎。這背后，是一套強(qiáng)大的創(chuàng)新機(jī)制在驅(qū)動(dòng)。浙江煙草成立大數(shù)據(jù)研究院，對(duì)接高校與科技龍頭，共同攻關(guān)課題；在內(nèi)部，則
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的“辦證選址智能測(cè)距系統(tǒng)”。該系統(tǒng)整合路網(wǎng)數(shù)據(jù)和衛(wèi)星遙感三維地圖，科技賦能精準(zhǔn)服務(wù)。新辦證用戶(hù)輸入地址，系統(tǒng)即能快速測(cè)距并自動(dòng)顯示校園周邊禁辦區(qū)域。此功能不僅為群眾預(yù)判結(jié)果提供
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鄉(xiāng)村全面振興，還是推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；無(wú)論是一體推進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域改革還是推動(dòng)生態(tài)安全、低碳循環(huán)的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展
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生命周期碳管理的新路徑。面向未來(lái)，漢中卷煙廠(chǎng)將繼續(xù)以“雙碳”目標(biāo)為指引，立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化科技支撐，從“綠造”穩(wěn)步邁向“共生”。通過(guò)系統(tǒng)性思維重塑
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”，年過(guò)花甲的方則芬夫婦也用上了科技。客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)老兩口操作“雁行商薈”訂貨平臺(tái)，閱讀“武當(dāng)煙云”公眾號(hào)推送文章，刷起“東方煙草報(bào)”的抖音小課堂，
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，在“5·20”特大網(wǎng)絡(luò)案中，正是通過(guò)分析數(shù)千條物流數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)鎖定了深藏山區(qū)的制假窩點(diǎn)，為跨省收網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。第二招：科技“天眼”織密防控
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工作的順利開(kāi)展，還提升了煙葉品質(zhì)，增加了煙農(nóng)收入，為當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這不僅是科技賦能農(nóng)業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在
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;把創(chuàng)新工作室當(dāng)成了“人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、技能鑒定、技能競(jìng)賽”的重要陣地。接受過(guò)創(chuàng)新工作室培訓(xùn)的人員由原來(lái)的廣豐卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間電工班人員擴(kuò)展為整個(gè)廣豐卷煙廠(chǎng)電氣團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，張文軍
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，一位24歲、身材魁梧的小伙子決定經(jīng)營(yíng)免卷的現(xiàn)成香煙。他的名字叫做詹姆斯·布坎南·杜克。十年后，他成為美國(guó)最大的香煙制造商。詹姆斯·布坎南·杜克1、科技革命在杜克的事業(yè)開(kāi)啟之前
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服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、知識(shí)服務(wù)、惠農(nóng)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)及支付中心”于一體的“6+1”綜合服務(wù)體系，持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化，致力打造含金量高、可復(fù)制、可推廣
