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，日常掃碼、庫(kù)存管理、非卷煙商品的入庫(kù)等應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)終端客戶反映的問題，及時(shí)了解情況，幫助客戶及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。
3.細(xì)化管理。對(duì)
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銷售，力爭(zhēng)每位客戶有所得，有所提升。
三是精心思考創(chuàng)新營(yíng)銷思路。節(jié)后要指導(dǎo)零售戶在做好其它商品的銷售情況下，把握時(shí)機(jī)，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)。要引導(dǎo)
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品牌進(jìn)入市場(chǎng)。線下與龍頭企業(yè)合作，產(chǎn)品運(yùn)往各省售賣，縣內(nèi)采取“卷煙+多元產(chǎn)品”“雙零售”模式，在50多家卷煙零售戶商品柜中擺放品牌傳播語(yǔ)和商城二維碼
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、茶葉等非煙商品團(tuán)購(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本。在煙草公司大力支持下，聯(lián)系多家銀行開展“金融+”服務(wù)，為263位客戶提供貸款優(yōu)惠，緩解資金周轉(zhuǎn)難題
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積極把握機(jī)會(huì)。要做到這一點(diǎn)必須轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，充分地認(rèn)識(shí)到做好卷煙銷售的積極作用，不僅能直接從中獲利，更重要的還會(huì)吸引人氣，做好其它商品零售。同時(shí)零售戶
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，2019年11月19日，意外發(fā)生了，在張翼門店外的燒烤攤發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)蔓延到張翼的店鋪，店里的商品都付之一炬，損失大約
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;向店主翁老板了解近期經(jīng)營(yíng)情況。該店以前經(jīng)營(yíng)的卷煙以中低檔為主，商品種類單一，利潤(rùn)微薄。了解到該情況后，陳輝輝積極為其提供經(jīng)營(yíng)方面的指導(dǎo)和幫助，促
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;向店主翁老板了解近期經(jīng)營(yíng)情況。該店以前經(jīng)營(yíng)的卷煙以中低檔為主，商品種類單一，利潤(rùn)微薄。了解到該情況后，陳輝輝積極為其提供經(jīng)營(yíng)方面的指導(dǎo)和幫助，
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時(shí)代，大家更熱衷于購(gòu)買名牌和高檔商品，追求擴(kuò)張性消費(fèi)?！?
第三時(shí)代的景象，同我國(guó)近二十年的消費(fèi)狀況其實(shí)非常接近，疫情帶來(lái)的危機(jī)將成為催化劑
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，零售戶在卷煙銷售方面獲利較少，因而不重視卷煙銷售。一些零售戶甚至認(rèn)為只要做好其它商品銷售就行，卷煙賣不好沒什么關(guān)系。客戶經(jīng)理要把糾正這種消極錯(cuò)誤思想作為當(dāng)前營(yíng)銷
