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;并由零售協(xié)會(huì)定期組織召集客戶集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，開展法律法規(guī)、營(yíng)銷技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、真假煙鑒別、產(chǎn)品陳列、消費(fèi)心理、行業(yè)背景等綜合知識(shí)培訓(xùn)，幫助零售客戶靈活應(yīng)用
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煙草營(yíng)銷部門可以通過(guò)定期培訓(xùn)、駐店指導(dǎo)等方式激發(fā)客戶推介品牌的意愿，提升客戶品牌培育能力。此外，還要注重引導(dǎo)客戶發(fā)揮主動(dòng)性，充分挖掘和利用所處商圈的消費(fèi)特點(diǎn)
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、客戶經(jīng)理對(duì)消費(fèi)者的定期拜訪現(xiàn)場(chǎng)收集消費(fèi)者反饋信息等手段，及時(shí)的收集第一手資料。
4、定期召開消費(fèi)者座談會(huì)，維系感情。每半年以縣級(jí)分公司為單位，召開
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：第一，加強(qiáng)日常防火管理。注重加強(qiáng)對(duì)店內(nèi)人員的安全教育和消防培訓(xùn)，必要時(shí)可組織店內(nèi)員工開展防火演練；注重做好防火安全檢查，定期對(duì)店內(nèi)
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;宣傳形式靈活多樣，培訓(xùn)宣傳，堅(jiān)持對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員進(jìn)行每年一次以上的內(nèi)管知識(shí)專題培訓(xùn)，定期組織專賣執(zhí)法人員及專職的內(nèi)管員進(jìn)行每月一次的專業(yè)知識(shí)及
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，無(wú)考核，造成制度行同虛設(shè)；還有的單位規(guī)章制度多、雜、空，未形成完善的制度體系。因此，要定期對(duì)制度進(jìn)行全面清理，剔除與當(dāng)前
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集團(tuán)公司資金結(jié)算中心審批。各下屬成員單位對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的資金預(yù)算進(jìn)行分解，組織實(shí)施、監(jiān)督、考核，并定期將分解方案報(bào)集團(tuán)公司。
（2）審批后的預(yù)算
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，每周按固定表格格式向市公司上報(bào)市場(chǎng)信息，其主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋各培育品牌的市場(chǎng)價(jià)格、購(gòu)銷存情況、卷煙流向、消費(fèi)者信息和投放意見，定期分析低焦油卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀。對(duì)于庫(kù)存
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。建議有關(guān)部門定期組織專業(yè)心理咨詢，加強(qiáng)心理健康教育。要多組織團(tuán)體活動(dòng)，著力豐富民警文化生活，培育樂(lè)觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和
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，要求所有人員必須按照方案中規(guī)定的要求按時(shí)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)的質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施人員的管理，定期召開培訓(xùn)師研討會(huì)，讓培訓(xùn)師們互相學(xué)習(xí)
