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（公司）按照工作職能將全體員工劃分為領(lǐng)導班子、機關(guān)、營銷等6個團隊，由團隊負責人幫助成員制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并定期對成員進行素質(zhì)提升評估。同時他們還將
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執(zhí)法人員權(quán)力運行實施有效監(jiān)督的機制和辦法，對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部尤其是主要領(lǐng)導的權(quán)力運作和“三重一大”問題，突出事前監(jiān)督，注重過程監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合，
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和個人傾斜。
2、明確了績效管理的適用范圍、術(shù)語定義、使用文件，規(guī)定了工廠領(lǐng)導班子和全廠各部門推廣績效管理的職責和權(quán)限。目前，大理卷煙廠已建立了完整的標準體系，
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平”各項工作落實，確?！笆濉绷己瞄_局，就必須加強隊伍建設(shè)，實施文化管理，提高領(lǐng)導班子及干部隊伍思想政治素質(zhì)，加快推進人才培養(yǎng)
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;進一步喚起員工的責任意識和工作熱情。
二是約請領(lǐng)導干部訪談。領(lǐng)導干部是企業(yè)的管理者，對企業(yè)精神有著獨到的認識和理解，并結(jié)合切身感受言傳身教。要定期不定期組織領(lǐng)導班子
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急難險重任務(wù)面前，黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二要指導和幫助企業(yè)黨組織加強黨組織領(lǐng)導班子建設(shè)和黨員教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。三是
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;才能將績效考核的作用最大化。玉林煙草在新領(lǐng)導班子成立后，提出了以“責任?欣賞?協(xié)作”為主題的企業(yè)文化理念，其中責任是保證，欣賞是態(tài)度，協(xié)作是方式
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，素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才隊伍。
1.加強管理人才隊伍建設(shè)
以加強領(lǐng)導班子團結(jié)為重點，提高集團戰(zhàn)略決策水平。堅持黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，堅持
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，努力提高各級領(lǐng)導班子思想政治素質(zhì)。這就為煙草企業(yè)如何做好當前各項工作指明了方向?！? 當前面對推進“卷煙上水平”各項工作落實的新形勢、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)要解放思想
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如何帶好技術(shù)中心這樣一支高素質(zhì)隊伍，充分調(diào)動他們的積極性與創(chuàng)造性，湖南中煙技術(shù)中心領(lǐng)導班子可是煞費苦心。近年來，技術(shù)中心充分利用各種手段為科研人員創(chuàng)造良好
