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年度，隨著專賣管理工作整體要求的不斷提升，著力構(gòu)建國(guó)家局“三個(gè)體系”，已然成為專賣管理工作長(zhǎng)期堅(jiān)守的發(fā)展方向。轉(zhuǎn)變管理，謀求持續(xù)發(fā)展是行業(yè)內(nèi)迎接
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科學(xué)運(yùn)用好薪酬分配、體系建設(shè)和績(jī)效考核等管理辦法，又要關(guān)注和解決好員工精神層面的需求，使管理工作更加人性化。
為此，必須堅(jiān)持將基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與
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的，這種煙草產(chǎn)業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理方式通常會(huì)有以下一些特點(diǎn)：
一、內(nèi)在重于外在
煙草行業(yè)的本身復(fù)雜性，以及各級(jí)各地的差異性，使得各地?zé)煵葚?cái)務(wù)管理工作
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共同成長(zhǎng)”核心目標(biāo)，堅(jiān)持“全面指導(dǎo)、全面提升、以點(diǎn)帶面、逐步推廣”的方針，全面開展條包一價(jià)制管理工作，嚴(yán)格規(guī)范超高檔卷煙市場(chǎng)價(jià)格，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序
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和管理水平的提高，并得到使用人員的廣泛認(rèn)可。
為適應(yīng)信息系統(tǒng)的開發(fā)需求，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)
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施以重壓，試圖在短期內(nèi)就讓零售客戶將高價(jià)位卷煙自行消化，顯然有很大的困難。所以，筆者結(jié)合市場(chǎng)走訪情況及專賣管理工作實(shí)際，提幾點(diǎn)高價(jià)位卷煙后續(xù)
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小組，培養(yǎng)500名技術(shù)能手，覆蓋各地市局、縣區(qū)局。該體系的建立，將更有力地支持煙草專賣管理工作。
2011年，8個(gè)外派檢驗(yàn)小組承擔(dān)了廣東省
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黨員干部職工群眾中營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
三、抓結(jié)合促廣泛。縣局黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際將黨務(wù)公開工作與政務(wù)公開、司務(wù)公開和辦事公開民主管理工作相結(jié)合。該讓社會(huì)各界知曉的堅(jiān)持向社會(huì)公開，特別是
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，不折不扣的貫徹落實(shí)好廠黨委、廠部的決策部署及生產(chǎn)等管理工作要求，并用心當(dāng)好參謀。做到這些需要把握兩點(diǎn)：一是要準(zhǔn)確吃透廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的決策思路、意圖和相關(guān)舉措。即
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四是辦事要便民。專賣管理工作應(yīng)當(dāng)遵守法定時(shí)限，積極履行法定職責(zé)，提高辦事效率，盡量提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便公民、法人和其他組織。
以上的幾項(xiàng)
