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;網(wǎng)絡(luò)案件重在經(jīng)營，而增強(qiáng)案件的經(jīng)營意識(shí)主要兩個(gè)途徑：
第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要定期組織稽查人員認(rèn)真參加網(wǎng)絡(luò)案件培訓(xùn)班，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，
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市場變化的“三大體系”。一是建立健全社會(huì)市場調(diào)研體系，全面把握市場總體走勢。建立社會(huì)市場調(diào)研體系，或委托第三方，或自行組織人員，定期不定期開展不同
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分配狀況，并定期設(shè)計(jì)問卷考查客戶的了解程度。為提高客戶對(duì)客戶級(jí)別的重視，我們定期給客戶發(fā)放一些小禮品獎(jiǎng)勵(lì)給予鼓勵(lì)，使客戶了解自身和他人的差別，減少
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通，仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象。
二是文件管理水平有待提升，部分單位未按要求對(duì)文件進(jìn)行定期更新和評(píng)審，有效文件版本未按要求發(fā)放至使用場所，存在自行修改
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結(jié)果分別作出不同的處理決定，并在法定期限內(nèi)做好處理決定的制作和送達(dá)工作。
（6）有關(guān)煙草專賣零售許可證各類文書的制作及歸檔工作。
2、認(rèn)真分析持證零售
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，實(shí)施在營銷策劃時(shí)段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動(dòng)全員對(duì)“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標(biāo)，定期考核。結(jié)合“泰山
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營銷中心牽頭）定期或不定期舉辦的營銷人員培訓(xùn)。按照網(wǎng)建工作要求，卷煙營銷中心每季度要對(duì)全區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。為此，卷煙營銷中心每年向市局（公司
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，找準(zhǔn)載體，強(qiáng)化措施，注重效果，增強(qiáng)活力。二是積極開展“三解三促”下基層活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行射陽煙草領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心、下訪、走訪市場制度和領(lǐng)導(dǎo)干部
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，使員工在黨員模范思想的潛移默化下，端正自己的工作態(tài)度，擺正自己的工作位置，提升自己的工作質(zhì)量；三是定期舉辦班組論壇活動(dòng)
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教育培訓(xùn)、質(zhì)量管理等培訓(xùn)為煙草行業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作提出了更高要求，煙草企業(yè)定期組織員工集中學(xué)習(xí)與行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，能增進(jìn)企業(yè)各部門相互理解與溶通，又能為服務(wù)基層、服務(wù)顧客
