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問題進(jìn)行批評，對共同的不足之處，相互進(jìn)行探討，找出合理解決方法。最后，對各中隊下達(dá)限期整改通知書，要求中隊按時呈報整改情況
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和演練，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，使全體客戶經(jīng)理對新形勢下的角色定位有了更加準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識，在工作分析、工作總結(jié)及營銷服務(wù)技能、營銷服務(wù)質(zhì)量上有
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煙葉的處理意見，納雍煙草公司加大宣傳力度，向廣大的煙農(nóng)積極宣傳廢棄煙葉流入市場的危害，動員煙農(nóng)將家里的廢棄統(tǒng)一銷毀，該項工作得到了廣大煙農(nóng)的理解
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的精髓和實質(zhì)，為我所用；
二是以“三個要點”為核心，用精華。以“客戶、品牌、市場”作為營銷人員思維的要素、分析的維度、工作的重點。準(zhǔn)確理解，靈活
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”服務(wù)品牌內(nèi)涵以及內(nèi)容有了全面地了解和深刻地理解，同時也更加激發(fā)了全員對“同心”的濃厚興趣。
下一步，該局將加大對江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“同心”企業(yè)文化和“同心”服務(wù)品牌的宣
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;加大文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和文化人才的培養(yǎng)力度，打造企業(yè)發(fā)展的軟實力。
三是從文化建設(shè)邁向文化管理，深刻理解《金圣宣言》，的內(nèi)涵，做實企業(yè)文化
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煙草在線儀征消息 為更好、更快地幫助客戶經(jīng)理理解“135工作平臺”的深刻內(nèi)涵，增加客戶經(jīng)理“服務(wù)客戶、分析市場、培育品牌”的能力，江蘇儀征市局（分公司
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大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、《贛州煙草企業(yè)文化理念》和《煙草員工讀本》；要求員工進(jìn)一步深刻領(lǐng)會贛州煙草營銷服務(wù)理念、專賣管理理念、物流配送理念的理解，切實將理念貫徹到
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和深入剖析，用生動、直觀、群眾喜聞樂見的宣傳方式讓專賣法律法規(guī)變得通俗易懂，進(jìn)一步加深了消費者對煙草專賣法律法規(guī)的理解，提升了煙草打假社會震懾力；
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進(jìn)行了現(xiàn)場交流和答疑。通過教學(xué)、練習(xí)、競賽、答疑相結(jié)合的方式，加深了參訓(xùn)人員對TnPM管理工具的理解掌握，啟發(fā)了大家對提高設(shè)備自主管理水平的思考與探索。
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