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的調(diào)查研究，為零售客戶做好技術(shù)指導(dǎo)。鞏固“開口+”成果。依托直播宣講、小組宣講等路徑，為雪茄品牌宣講師搭建賦能平臺(tái)和展示平臺(tái)，加強(qiáng)雪茄文化宣傳，
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的技能鑒定工作，依托中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、騰訊會(huì)議等，夯實(shí)職工理論基礎(chǔ)，同時(shí)由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工進(jìn)行案例分析，緊扣實(shí)踐不斷錘煉技能，切實(shí)提高
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，利用終端管理系統(tǒng)，依托線上線下活動(dòng)，指導(dǎo)客戶分析應(yīng)用存銷比、動(dòng)銷率等信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升客戶盈利水平。打好終端建設(shè)“同心”牌。以提升終端建設(shè)整體水平為
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;依托“1+N”全域數(shù)字運(yùn)營(yíng)體系，提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平，不斷夯實(shí)農(nóng)網(wǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍基礎(chǔ)；借助數(shù)字化開發(fā)工具，針對(duì)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、優(yōu)化拜訪
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和瓶頸問題，組織開展“點(diǎn)單式”培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家“請(qǐng)進(jìn)來”授課，使培訓(xùn)“接地氣”，解決真問題。四是依托“中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”平臺(tái)，
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。三是推行“自主式”黨課，引導(dǎo)黨員擔(dān)當(dāng)作為。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“豫煙黨建”、微信公眾號(hào)等載體打造自主式課堂，實(shí)時(shí)“微交流”，實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)全覆蓋。四是實(shí)施“互動(dòng)式
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痛點(diǎn)和難點(diǎn)。三是正向引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)。依托業(yè)財(cái)融合雙管模式，建立按人按天核查機(jī)制，精準(zhǔn)施策業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，全局分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，
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、深入學(xué)、全員學(xué)，讓黨的二十大精神入腦入心。同時(shí)依托線上視頻會(huì)、微信學(xué)習(xí)群，及時(shí)推送學(xué)習(xí)資料，不斷激發(fā)大家的學(xué)習(xí)動(dòng)能。目前已開展二十大精神相關(guān)主題黨日活動(dòng)2次
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與客戶共成長(zhǎng)”主題營(yíng)銷活動(dòng)，依托企業(yè)微信金葉道“零售云學(xué)”，以誠(chéng)信互助小組會(huì)議和微信視頻等多種方式，引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，幫助零售客戶
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大精神作為“第一議題”常態(tài)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，并納入“三會(huì)一課”重要內(nèi)容，通過中心組理論學(xué)習(xí)、主題黨日、專題黨課等，開展集中學(xué)習(xí)；依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院
