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的突出問題，組織廣大員工通過多種形式開展自我剖析，客觀查找經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理、日常管理中存在的不足及困難，分析原因，撰寫《管理診斷報(bào)告》。對查找
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充分準(zhǔn)備，將“實(shí)”字貫穿始終，做到多處走、細(xì)致看、暖心問，收集基層實(shí)情，詢問客戶訴求，并深入剖析問題根源，找準(zhǔn)抓手
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進(jìn)行摸底，全面梳理查找重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)存在的管理問題，通過現(xiàn)場查看、座談交流等方式精準(zhǔn)剖析癥結(jié)、識別提升瓶頸， 進(jìn)行全方位“畫像”。二是錨定目標(biāo)任務(wù)
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，講授了軟科學(xué)項(xiàng)目研究的視角、問題分析與解決、金字塔原理等創(chuàng)新課程，剖析了創(chuàng)新的思路和方法，并結(jié)合實(shí)例講授如何應(yīng)用管理工具為創(chuàng)新賦能。同時(shí)，就創(chuàng)新
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問題，對評查對象進(jìn)行反饋，并提出具體的整改意見。執(zhí)法人員要舉一反三，查找自身存在的問題，并找準(zhǔn)原因，抓住關(guān)鍵，剖析
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動”主題營銷活動為抓手，深層剖析服務(wù)短板，明確改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，持續(xù)促進(jìn)營銷服務(wù)工作提質(zhì)增效。
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進(jìn)行了承諾。州局(公司）黨組書記在講話中強(qiáng)調(diào)，一要深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。清醒地認(rèn)識到反腐敗斗爭的艱巨性和復(fù)雜性，針對違法亂紀(jì)案件，要深入剖析
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序良俗等“四條基本底線”，圍繞工作人員處分規(guī)定內(nèi)容，剖析行業(yè)通報(bào)和身邊發(fā)生的各類典型案例，幫助基層人員警惕和查找違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)，教育提醒干部職工
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、會計(jì)核算等方面深入剖析問題成因，舉一反三，制定整改措施，明確責(zé)任人和期限；全面梳理統(tǒng)計(jì)工廠往來款項(xiàng)，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)
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系統(tǒng)微腐敗案件”為題，通過案例講解的形式，深刻剖析案件根源，充分發(fā)揮案件警示教育作用，引導(dǎo)專賣執(zhí)法人員深刻汲取教訓(xùn)、守牢初心使命，
