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;幫助客戶加強(qiáng)商品陳列、新品上柜及對卷煙品牌結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行經(jīng)營分析，提供可行性經(jīng)營指導(dǎo)建議，廣泛征求客戶意見和建議，切實(shí)提升客戶盈利水平和滿意度。四是營銷部
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每一項(xiàng)的可行性：
A、人口：中國煙草的稅利在近些年高增長，其中一方面就是得益于人口增長的紅利以及中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的紅利，但隨著目前經(jīng)濟(jì)形勢壓力
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那些發(fā)展相對靠前、規(guī)模相對更大的品牌提出了更高的目標(biāo)和要求，這樣的目標(biāo)具備現(xiàn)實(shí)可行性，極大地激發(fā)并釋放了中國煙草品牌的發(fā)展?jié)摿εc活力。
從短期來看，
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”，凡是為超市提出合理化、可行性建議的消費(fèi)者，均可獎勵200至500積分。在“會員服務(wù)”方面，他在店內(nèi)舉辦了“會員一家親、答題贏大獎”卷煙營銷活動，邀請
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;客戶經(jīng)理還要固定拜訪步驟和拜訪流程，確保服務(wù)流程明晰、重點(diǎn)明確、內(nèi)容具體、具有一定的可行性和可操作性。要根據(jù)零售客戶的實(shí)際情況和實(shí)際需求，實(shí)施重點(diǎn)拜訪服務(wù)、密切拜訪服務(wù)
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求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險點(diǎn)的分析，排查廉政方面容易出現(xiàn)的問題
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小組工作負(fù)責(zé)人要分層次進(jìn)行把關(guān)，確保課題的可行性、有效性，選題要切忌“大而廣”，應(yīng)該盡量選擇“小而精”，做到切口要盡量小，內(nèi)容要盡
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;求同存異，制定一系列可行性方案，并形成有效文件，最終在行動上達(dá)到職能有效聯(lián)動、執(zhí)法有效銜接的目的。
三、從聯(lián)合執(zhí)法角度來講，加強(qiáng)彼此間
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的可行性分析。
目前的卷煙市場以利群三大規(guī)格替代當(dāng)前市場緊俏類卷煙，市場適應(yīng)性和消費(fèi)者接受度等條件都已經(jīng)慢慢成熟起來，尤其是利群品牌銷量不斷增長和零售客戶進(jìn)貨面的遞增
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標(biāo)簽的基礎(chǔ)上，因地制宜地融入當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕厣?#xff0c;打造中華傳統(tǒng)文化與當(dāng)?shù)氐赜蛭幕o密結(jié)合的文化，對提升與外國煙草的文化競爭實(shí)力，同樣具有可行性
