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。募捐會(huì)上，周艷霞副局長(zhǎng)傳達(dá)了洪洞縣政府及文明辦、縣直工委、縣紅十字會(huì)聯(lián)合“通知”?？h紅十字會(huì)張永平副會(huì)長(zhǎng)對(duì)洪洞局作為駐洪洞的條管單位能對(duì)此次募捐活動(dòng)積極參與和支持給予高度贊揚(yáng)
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成為日本煙草市場(chǎng)的重要組成部分，但它們被單獨(dú)監(jiān)管，被視為卷煙的替代品。周孝偉編譯自《國(guó)際煙草期刊》
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；其在高端卷煙市場(chǎng)所占份額為59.6%，同比上升0.3個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比上升0.1個(gè)百分點(diǎn)。口服煙草產(chǎn)品部門(mén)凈收入6.89億美元，同比下降4.6%。周
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市場(chǎng)支付管理其產(chǎn)生的電氣廢物成本的份額，為英國(guó)零售商提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！?em class="term">周孝偉編譯自《國(guó)際煙草期刊》
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煙葉收購(gòu)以來(lái)，縣局(分公司)堅(jiān)持“一周一付、分批推進(jìn)”基本原則，嚴(yán)把資金兌付的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)年度煙款資金兌付工作質(zhì)量、效率“雙提升”。一是強(qiáng)化溝通
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后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控。建立日、周、月數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化后臺(tái)數(shù)據(jù)跟蹤，深挖數(shù)據(jù)應(yīng)用，從數(shù)據(jù)中找到終端信息系統(tǒng)使用較為薄弱的區(qū)域、零售戶(hù)，為下一步采取針對(duì)性
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銷(xiāo)量的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化到月、周、日，細(xì)分到每個(gè)品牌、每個(gè)規(guī)格，進(jìn)一步完善考核措施，激發(fā)干部職工工作積極性。二是加強(qiáng)品牌培育。加大“金圣”品牌培育
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的新聞宣傳工作；
二是明確任務(wù)，抓好落實(shí)：將新聞稿件數(shù)具體分配到每一個(gè)職工，將任務(wù)分解到每一周；
三是加大
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工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)模式、重痕跡。針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管，各稽查中隊(duì)必須轉(zhuǎn)變以往“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動(dòng)刀”的管理模式，改以往“集中檢查”模式向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)市局文件要求
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重點(diǎn)。檢查方式是以中隊(duì)交叉檢查，對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)采取集中、突擊檢查，對(duì)精品店，專(zhuān)業(yè)煙店采取中、夜、雙休的檢查方式，通過(guò)近兩周的交叉檢查，均
