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措施”為支撐。結(jié)合每個(gè)規(guī)格的品牌布局定位及品牌生命周期定位,導(dǎo)入“一品一策略”,將品牌培育工作與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育的引領(lǐng)作用
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;細(xì)劃到時(shí)間節(jié)點(diǎn),時(shí)時(shí)跟進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由牽頭部門將目標(biāo)任務(wù)按難易程度,分類制定考核標(biāo)準(zhǔn),明確主責(zé)部門、測(cè)量周期、獎(jiǎng)罰
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,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
四是強(qiáng)化能源管控,采取更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施,加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問題的督辦整改和考核力度,繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,集中
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和工作問題,提高管理的可靠度和可信度。
三是以“三定”要求為落腳點(diǎn)。對(duì)高負(fù)荷設(shè)備、周期運(yùn)行設(shè)備、電纜連接設(shè)備進(jìn)行電流、電壓、溫度等重要指標(biāo)的定點(diǎn)、定人、定時(shí)測(cè)驗(yàn),同時(shí)
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可達(dá)98%以上,確保了市場(chǎng)需求的有效滿足和卷煙銷售計(jì)劃的順利執(zhí)行。
三是政策宣傳到位。積極通過電話、短信、新商盟等溝通渠道向客戶宣傳訂貨周期,每周的貨源投放計(jì)劃等信息
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給他們,讓員工對(duì)自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),以便在下一績(jī)效周期做得更好,達(dá)到改善績(jī)效的目的。在內(nèi)容上要求從工作業(yè)績(jī),行為表現(xiàn),
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制絲技術(shù)改造與產(chǎn)品應(yīng)用研究同步進(jìn)行的方法,縮短項(xiàng)目周期。目前,項(xiàng)目已完成利舊工藝流程設(shè)計(jì)、利舊設(shè)備選定、初步設(shè)計(jì)等工作;切絲機(jī)適應(yīng)性驗(yàn)證將于下周開始在青
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站長(zhǎng)管理好所屬煙草站打下了基礎(chǔ)。今后延平分公司將配合煙草站站長(zhǎng)競(jìng)聘周期,進(jìn)一步完善煙技員“雙向選擇”崗位調(diào)整方案。
據(jù)悉,延平分公司3個(gè)煙草站的25名煙技員全部參加了此次
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一次訂貨。
二是各司其職,提供好保障服務(wù)。卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)做好貨源組織、投放信息的下發(fā)、零售客戶訂貨周期的維護(hù)及訂單信息的及時(shí)傳遞,物流分公司負(fù)責(zé)零售客戶訂購(gòu)卷煙的分揀
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對(duì)本轄區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行周數(shù)據(jù)對(duì)比,進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)結(jié)果,制定下一周期提升卷煙結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃。