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監(jiān)管模式，將轄區(qū)市場劃分為三個監(jiān)管區(qū)域，每個區(qū)域配備兩名專管員，每月實施輪換監(jiān)管，每季實行交叉考核，專賣部門定期不定期進行抽查
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防線。加大對市局內(nèi)管派駐辦的督導力度，要求各市局定期通報派駐辦的履職情況，積極推動內(nèi)管工作的深入開展。強化層級監(jiān)管，建立集中調(diào)配使用內(nèi)管派駐機構(gòu)力量的工作機制
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，提高他們的分級水平；再由他們對煙農(nóng)進行分級指導，在分級指導中要求他們勤上門、勤宣傳、勤溝通、勤指導，定期對自己所轄區(qū)域內(nèi)的煙農(nóng)登門走訪，
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、宣傳促銷和品吸活動，提高品牌推薦能力，并建立卷煙營銷信息系統(tǒng)，自動提取價、量、存等銷售信息，提高把握市場準確力。
示范店定期開展客戶培訓
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，快速提高技術(shù)水平?！? 考試比武選人才。定期開展集中考試和技術(shù)比武等活動，由技術(shù)骨干判卷和評議，深入查找每名員工在知識掌握上存在的問題與不足，檢驗培訓
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一是以推進“235”教育活動為載體，切實增強責任意識。“235”教育實踐活動重點認真抓好以下活動：開展“我為基層辦實事”活動，認真落實領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度和定期
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責任意識。全面抓好“235”教育實踐活動，開展“我為基層辦實事”活動，認真落實領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度和定期調(diào)研制度，努力為基層解決實際困難和問題，開展
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”四字方針，努力打造一支素質(zhì)高、作風硬的黨員隊伍，將學習成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展的動力?！? 一是“學”，即學習、領(lǐng)會。每月定期組織一次黨課，支部
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夯實責任包抓市場。公司領(lǐng)導、機關(guān)部門對省內(nèi)外市場分片包抓，細化具體職責，明晰工作內(nèi)容，夯實工作責任，采取定期和隨機相結(jié)合，開展對
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，明確各階段的培訓內(nèi)容及目標；按計劃定期組織營銷人員開展教育培訓活動，嚴格執(zhí)行考勤制度和教育培訓紀律；出臺教育培訓管理辦法，由相關(guān)評定
