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金圣煙的培育，強(qiáng)化工商協(xié)同關(guān)系，聯(lián)手持續(xù)開展金圣等品牌規(guī)格卷煙的宣傳促銷活動，切實(shí)提升金圣品牌的美譽(yù)度和影響力；要在“順應(yīng)市場需求、尊重客戶選擇
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;加強(qiáng)品牌培育，加強(qiáng)客戶引導(dǎo)和服務(wù)。
二是以“卷煙上水平”為中心，突出抓好重點(diǎn)品牌培育，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)提升。在尊重市場導(dǎo)向的前提下，千方百計(jì)
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;大力培養(yǎng)“種煙大戶”。
在土地流轉(zhuǎn)實(shí)施上，堅(jiān)持“依法、自愿、有償”原則，充分尊重農(nóng)民在農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)中的意愿，嚴(yán)格按照法定程序操作。充分體現(xiàn)
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。引導(dǎo)卷煙消費(fèi)習(xí)慣，提高省產(chǎn)煙的美譽(yù)度；打牢村組市場基礎(chǔ)，培育低檔3類以下規(guī)格卷煙品牌；尊重客戶經(jīng)營自主權(quán)，防止客戶經(jīng)理代單、加單
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煙農(nóng)獲益雙贏的重大轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新理念。牢固樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，崇尚“綠色GDP”、“生態(tài)也是生產(chǎn)力”的新理念，樹立生態(tài)政績觀，
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出多個做出重大貢獻(xiàn)和取得優(yōu)異成績的創(chuàng)新及QC成果。
通過此次評審，一方面讓優(yōu)秀成果得到肯定和推廣，另一方面讓創(chuàng)新者及每一位員工想法得到尊重和支持，更重要的是
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，堅(jiān)決說“不”，雖然這些商品的利潤高，但不能因一時的蠅頭小利而失去顧客的信睞，這樣得不償失。用誠信贏得顧客的信任，用信譽(yù)贏得顧客的尊重
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工作落實(shí)到位。
五是狠抓質(zhì)量管理不放松。尊重市場，迎合市場需求，牢固樹立依靠質(zhì)量求生存、立足質(zhì)量謀發(fā)展的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，完善
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實(shí)踐。
三要全力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理營銷職能升級?？蛻艚?jīng)理要能做到“我的市場我做主，我的市場我判斷，我的市場我引領(lǐng)”。尊重一線人員的首創(chuàng)精神，要讓基層一線人員更多
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的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)。只有尊重員工創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，激發(fā)員工銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，激勵他們
