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，全面布置“煙草易付”貨款工作。要求營銷從業(yè)人員理清工作思路、確定拓展目標(biāo)、明確個人職責(zé)、加強與客戶的溝通、加強與銀行的協(xié)調(diào)，有條不紊地開展此項工作，以此為契機進(jìn)一步
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專銷工作中存在的調(diào)研不充分、工作布置不科學(xué)、人員調(diào)配不合理、責(zé)任意識不強等方面進(jìn)行了深層次的原因分析。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)要求要真抓實抓敢抓各項工作，專銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要全面調(diào)整
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一線員工匯報本周工作完成情況，布置下周工作任務(wù)。針對各服務(wù)站所存在的問題，進(jìn)行逐一分類解決。通過深入基層、深入市場、深入客戶，傾聽民聲、了解民情、集中民智
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布置中，黎春秋強調(diào)，對于煙葉產(chǎn)業(yè)，要常抓不懈，嚴(yán)格規(guī)范管理，努力提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，要致力于在培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)上做文章
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，明確“5的倍數(shù)”訂單模式活動目的、實施內(nèi)容。成立“5的倍數(shù)”訂單模式活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題工作布置會，加強活動指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，明確營銷、物流、信息
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，各縣級局（分公司）必須高度重視，以敬終如始、一鼓作氣的認(rèn)真態(tài)度，安排布置好、組織實施好、推進(jìn)落實好教育實踐活動每項工作，
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;分公司）結(jié)合實際情況，早謀劃、早布置，采取三項措施扎實做好國慶期間安全生產(chǎn)工作。
一、高度重視，科學(xué)謀劃。在縣局辦公會上就切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)
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的重要作用，布置了各小組成員的具體分工，會議要求全體組員從今天開始實施第一階段工作。會議的召開標(biāo)志該公司工藝進(jìn)步推進(jìn)工作進(jìn)入實施階段。
2014年七月，為
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治理工作認(rèn)識到位、進(jìn)展突前，對省局（公司）制訂下發(fā)的“小金庫”專項治理實施方案布置全面，對可能存在的問題剖析研究深入，在已查處的案件
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;重點布置《卷煙零售客戶服務(wù)手冊》發(fā)放工作。
二、耐心宣傳，發(fā)揮最大效用。客戶經(jīng)理在發(fā)放手冊時，向零售客戶做好相關(guān)宣傳工作，指導(dǎo)客戶妥善保管，
