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、積極作為、優(yōu)化資源配置;要緊隨社會市場發(fā)展,積極轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式,調(diào)整和完善2018年投資計劃,不斷提高管理水平和硬件設(shè)施利用率
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解決問題的能力,掌握了基本狼性銷售技巧。
通過為期2天的培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)了全員培育川煙的信心和狼性意識,激發(fā)了“平和從容、敢想敢拼、善謀善為”的高昂斗志
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;符合行業(yè)相關(guān)政策,對于提高南昌卷煙廠生產(chǎn)制造水平和優(yōu)化江西中煙生產(chǎn)力布局都具有重要意義,同意該項(xiàng)目通過專家論證。
據(jù)悉,南昌卷煙廠就地技改項(xiàng)目將按照
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、多層次的市場調(diào)研活動,詳細(xì)了解轄區(qū)人口流動、年齡結(jié)構(gòu)、收入水平和消費(fèi)特點(diǎn)等信息,掌握農(nóng)村市場卷煙品牌、數(shù)量以及需求情況,找出制約市場發(fā)展的客觀因素
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目標(biāo),不斷探索、創(chuàng)新、改進(jìn)公司工藝技術(shù),全面提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)真龍卷煙核心競爭力。
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中,轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),把各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處,提高煙葉安全生產(chǎn)水平和能力,提升昆明煙葉質(zhì)量水平,確保煙葉生產(chǎn)指標(biāo)
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需求推行差異化“菜單式”服務(wù),規(guī)范服務(wù)流程,優(yōu)化服務(wù)模式,提高客戶經(jīng)營水平和獲利水平。
強(qiáng)化終端管理。規(guī)范證件管理、誠信管理、案件查處等內(nèi)容
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發(fā)揮,全面提升全市零售終端建設(shè)水平和質(zhì)量。
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。每月組織專賣人員對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),重點(diǎn)針對專賣系統(tǒng)的應(yīng)用和辦案文書制作進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高專賣一線人員的工作水平和效率。
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;提高零售戶營銷服務(wù)水平和品牌培育能力。
三是加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)。據(jù)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員及農(nóng)村紅白事情的卷煙消費(fèi)情況,通過消費(fèi)引導(dǎo)、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌宣傳等方式,滿足農(nóng)村市場消費(fèi)需求