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客戶與客戶之間路程最短、送貨時(shí)間最緊湊的原則，逐戶安排線路。
二是改變傳統(tǒng)方式。打破一車一線的送貨方式，將原先由一輛車配送的大線路調(diào)整為小線路，在設(shè)定每臺
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;突出重點(diǎn)業(yè)態(tài)、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品牌等監(jiān)管重點(diǎn)，內(nèi)部橫向打破部門壁壘，加強(qiáng)與配送、營銷部門的信息互通、信息共享，專銷結(jié)合搜集市場有價(jià)值線索
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，認(rèn)為普洱市打擊涉煙違法犯罪工作機(jī)制完善、運(yùn)行順暢，全市打破區(qū)域限制，全面整合執(zhí)法資源，形成多部門、多警種，橫到邊、縱到底
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，突出轄區(qū)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域檢查力度，科學(xué)制訂市場檢查計(jì)劃，打破常規(guī)常態(tài)，采取錯時(shí)檢查、突擊檢查、抽查庫存等方式，對轄區(qū)大中型商超
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要打破八小時(shí)工作制，采取錯時(shí)、交叉、錯位、隱形等多種方式進(jìn)行檢查，使違法分子摸不著我們執(zhí)法的規(guī)律，避免了“制度化”檢查給專賣工作帶來的負(fù)面效應(yīng)。二是繼續(xù)
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，及時(shí)組織客戶經(jīng)理、送貨員優(yōu)化配送線路。在滿車滿載基礎(chǔ)上打破固定送貨線路模式，根據(jù)客戶訂貨量優(yōu)化組合裝車配送，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)通知到戶，做到中心配送
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在“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的主力軍作用。
探索縣級局（分公司）分層分類對標(biāo)管理。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺、分層分類對標(biāo)”思路，突出銷量
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工作方法，全力為全省行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
二要突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管。各單位要積極行動，打破常規(guī)作息時(shí)間，聯(lián)合公安、工商、郵政、交通
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，充分發(fā)揮青年在“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”攻堅(jiān)中的主力軍作用。
二是探索縣級局（分公司）分層分類對標(biāo)管理。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺、分層分類對標(biāo)
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工作；強(qiáng)化拼搏意識，根據(jù)1月份訂貨工作安排，打破正常的作息時(shí)間，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，全力推進(jìn)卷煙銷售
