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更大的決心和力度推進(jìn)精益管理，全面營造精益管理氛圍，全力推行精益改善活動(dòng)，著力解決全系統(tǒng)經(jīng)營管理過程中存在的規(guī)范問題、效率問題、浪費(fèi)問題、安全問題，
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，深入開展“六源”改善活動(dòng)，共申報(bào)解決項(xiàng)目219項(xiàng)，產(chǎn)生了一批改善效果顯著的成果。
三是以單點(diǎn)課為平臺，提倡人人為師，鼓勵(lì)員工
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即可。據(jù)稱，該發(fā)明制得的甘蔗汁美拉德反應(yīng)產(chǎn)物通過在卷煙加料工序均勻噴灑到煙絲上，凸顯卷煙“烤甜”香韻，進(jìn)而改善其吸食品質(zhì)和感官舒適度，卷煙香氣顯著提高
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，由跟訪的人員與對應(yīng)客戶經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)天的拜訪小結(jié)，開小組會(huì)議進(jìn)行拜訪診斷，找出拜訪過程中有待提升和改善的地方，發(fā)揮開好“藥方”的作用。
三是“幫
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益管理理念、6S現(xiàn)場管理、目視管理、TWI方法等對全員進(jìn)行培訓(xùn)；四是開展調(diào)查與診斷分析，組織全員針對自身崗位進(jìn)行診斷分析，寫出自我診斷與改善提升報(bào)告
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收購煙葉1200擔(dān)左右。今年是第一次在東館農(nóng)場進(jìn)行收購，它不僅解決了收購場所問題，也同時(shí)解決了農(nóng)機(jī)存放的難題。加快東館煙葉收購點(diǎn)建設(shè)，是為了改善農(nóng)機(jī)存放的環(huán)境
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精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù)，從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個(gè)方面建立、完善和優(yōu)化流程，促進(jìn)了員工對“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)，追求卓越
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征文活動(dòng)。同時(shí)，公司從兩方面落實(shí)安全措施：一是提升安全工作水平，從制度入手，計(jì)劃編寫污水處理站安全環(huán)保運(yùn)行手冊；從改善做起
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煙草在線專稿 “班長，咱們車間一季度改善提案的狀元是誰啊？”5月19日上午8點(diǎn)，在廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠制絲車間，離2014
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修建，有效改善了鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。還組織對青聯(lián)村、大莊村、羅坪村孤、寡、病、殘8家卷煙零售客戶進(jìn)行幫扶，并進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，提高卷煙經(jīng)營盈利能力，
