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了質(zhì)量體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過運(yùn)行,收到了良好效果。
一是內(nèi)容全面。工作標(biāo)準(zhǔn)分為日常工作與階段性工作兩大部分,內(nèi)容包括組織保障、工作研討、宣貫培訓(xùn)、工作動態(tài)
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日常工作考核,著重強(qiáng)化對市場的考核,做到問題及時發(fā)現(xiàn)、即時記錄、及時反饋、及時整改,促進(jìn)客戶經(jīng)理責(zé)任意識進(jìn)一步提高,確保整改落實到位。
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卷煙;
三是提升客戶服務(wù)水平,同客戶建立良好的客我關(guān)系。零售客戶是卷煙品牌的主要推動者,取得客戶的支持和配合是至關(guān)重要的,客戶經(jīng)理在日常工作時
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,把技能學(xué)習(xí)活動融入日常工作當(dāng)中,形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效機(jī)制?!? 四是實行部門負(fù)責(zé)制,由分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門對全體專賣人員日常學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo),
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理想信念,永葆黨的先進(jìn)性;加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí),全面提升黨性修養(yǎng);牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。在做好日常工作同時,要多看、多讀、多寫
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根據(jù)全區(qū)工作會議及紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,結(jié)合分局(公司)實際,加大廉政教育工作力度,把中層干部、黨員廉政教育納入日常工作
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等方面進(jìn)行全面考核,徹底消除含糊其辭、避重就輕、脫離實際、錯誤數(shù)字等指標(biāo)的出現(xiàn)。
強(qiáng)化措施,督促工作進(jìn)展。堅持和日常工作緊密結(jié)合,根據(jù)量化指標(biāo),
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協(xié)調(diào)合作,為終端建設(shè)最終實現(xiàn)“十有、五能、六提升”而共同努力;三要要有進(jìn)取心,從現(xiàn)在起,日常工作要從細(xì)節(jié)入手,圍繞“卷煙上水平”這一
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干部職工能力作風(fēng)建設(shè)活動,將能力作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化,建立起長效運(yùn)行機(jī)制,使能力作風(fēng)建設(shè)成為重要日常工作之一,常抓常新,越抓越好
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擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任:日常工作不僅僅拘泥于卷煙分揀,更要保證整條分揀線的正常運(yùn)行和降低分揀差錯率。
以人為本,深入管理
配送中心根據(jù)大學(xué)生文化層次和個人