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控制和日常管理流程不暢通。
三、工作思路
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。俗話說“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬事不愁”。體系工作能否持續(xù)有效的運行下去，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度起著至關(guān)重要的作用
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對過程考核的彌補。盡管我們在日常管理上離不開制度、教育和監(jiān)督三個因素，但是，一個良好的自律意識可以實現(xiàn)自我約束、自我管理?！∫屆恳幻麊T工深知：我們從事
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具體工作中，煙草專賣管理部門執(zhí)法權(quán)限單一、日常管理和具體工作中雖然有接受上級煙草專賣部門和地方政府的雙重管理的規(guī)定，而實際上還是以接受上級煙草專賣管理部門的領(lǐng)導(dǎo)為主。因此
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就是要做好“三個落實”。
第一，要落實好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營日常管理監(jiān)督制度。嚴(yán)格按照煙草專賣法律法規(guī)的要求，進一步完善內(nèi)控制度，加強基礎(chǔ)管理，
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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開展物流員工的勞動競賽活動，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長效化、基礎(chǔ)管理上實現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
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，首先需完善知識管理體系內(nèi)部的小環(huán)境，包括人員激勵、日常管理運作流程、信息技術(shù)平臺以及知識管理文化的培育，核心在于構(gòu)建可長效運作的知識管理體系。
這引出
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標(biāo)識。同時學(xué)校也將禁煙納入到日常管理中，每周在開班會時，班主任都會進行正確引導(dǎo)，而且抽煙的學(xué)生將不能參與學(xué)校評獎、評優(yōu)及申請助學(xué)金等。
西南林業(yè)大學(xué)的董同學(xué)介紹說
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，兢兢業(yè)業(yè)的少。
3、日常管理簡單化。一是客戶經(jīng)理日常工作的監(jiān)管。走訪零售客戶是客戶經(jīng)理工作的重要內(nèi)容，工作場所的不固定性給客戶經(jīng)理的日常監(jiān)管帶來很大的困擾，這在
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基礎(chǔ)的日常性管理，它以設(shè)備壽命周期理論為指導(dǎo)并結(jié)合設(shè)備的日常管理內(nèi)容，它主要的事務(wù)包括設(shè)備的購置、設(shè)備資產(chǎn)的建帳、設(shè)備功能位置主數(shù)據(jù)的維護、設(shè)備主數(shù)據(jù)維護、設(shè)備的啟用、設(shè)備
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;確確實實樹立起精益求精、嚴(yán)密細(xì)致的工作態(tài)度，將精細(xì)化管理的理念積極融入到各自的日常管理、工作、學(xué)習(xí)之中。精細(xì)化管理最終的解決方案只能通過組織成員的整體素質(zhì)提升的方式實現(xiàn)，
