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目標(biāo)管理體系方案；建立專(zhuān)賣(mài)月度工作例會(huì)制度，強(qiáng)化指導(dǎo)督辦，強(qiáng)化修訂后的專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)管理體系落地運(yùn)行。
二是市場(chǎng)監(jiān)管辦法升級(jí)。完善市管員片區(qū)信息管理
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，針對(duì)1至3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車(chē)間各項(xiàng)管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計(jì)劃完成表，
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明碼標(biāo)價(jià)工作，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格；四是正視不足，加強(qiáng)改進(jìn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍履職能力提升，將應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試成績(jī)納入月度
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，轄區(qū)將建立月度常態(tài)化市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，及時(shí)把握卷煙市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，客觀分析，快速響應(yīng)，全力保障全年卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
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有為，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評(píng)估。通過(guò)傳導(dǎo)、分解學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時(shí)，將學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)情況納入月度考核進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)培訓(xùn)反饋和效果評(píng)估，著力營(yíng)造企業(yè)干部
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;將其結(jié)果納入月度績(jī)效，促使全員繃緊作風(fēng)紀(jì)律弦，推進(jìn)工作作風(fēng)根本性好轉(zhuǎn)。
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，抽查情況嚴(yán)格納入月度考評(píng)。
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;對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的將給予嚴(yán)肅處理，并在全局進(jìn)行通報(bào)。四是加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。對(duì)于治理不到位、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和人員，納入各部門(mén)月度績(jī)效考核。
自元月份整治活動(dòng)以來(lái)
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過(guò)程管理、成苗備栽整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行細(xì)化、量化，納入月度重點(diǎn)工作考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化督促檢查，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，
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，對(duì)采集樣本、采集內(nèi)容、系統(tǒng)操作等流程全面梳理、對(duì)照完善，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作閉合化管理。
“一條鏈改進(jìn)”。建立“按周采集、月度分析”的監(jiān)測(cè)模式，動(dòng)態(tài)跟蹤
