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準確的、清晰的了解。從而，為其選擇和經(jīng)營適合的低焦卷煙品牌創(chuàng)造有利條件。
第三，突出做好卷煙零售業(yè)戶合理分類，提高上柜率真正做到“有的放矢”。
卷煙零售業(yè)
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;怎么做？市管員的主要工作應(yīng)圍繞計劃制定、市場走訪、日志制作、信息反饋、基礎(chǔ)信息維護、檔案管理這幾個方面展開。市管員要明確每個流程的工作內(nèi)容，并且有的放矢的進行工作。例如在市場
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的能力和水平就目前來講筆者認為是尚未完善的，客戶經(jīng)理在實際工作中仍有較大的有的放矢的空間能夠做好品牌培育效果工作的，這只是在“指標”等情形下客戶經(jīng)理工作依然欠缺的表現(xiàn)
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葉’品牌中原突破”是一個戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程，需要實事求是、遵循規(guī)律地做，需要有的放矢地做，需要統(tǒng)籌處理好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、基礎(chǔ)管理等重點工作之間的規(guī)律性
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、登記、造冊，建立病困離退休、退養(yǎng)職工檔案，工作起來做到有的放矢、心中有數(shù)。
退養(yǎng)職工張學一家三人均重病在身，全家就靠他一個人的退養(yǎng)工資維持生活。長期治病用盡
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達到這個目的的基本途徑。要結(jié)合煙草工作崗位職責來學習思考，不能單純地為學習而學習，要有的放矢地學，為指導工作、改造思想、解決煙草建設(shè)實際問題而學。學是基礎(chǔ)
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的專銷聯(lián)席會議機制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同管理零售終端聯(lián)席會議，并就專賣、營銷部門在實際工作中出現(xiàn)的新問題進行深入的探討和研究，有的放矢的解決實際問題。通過
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的利用價值。只有這樣，檔案工作人員才能做到有的放矢、機動靈活地提供準確、系統(tǒng)、完整的檔案，滿足使用者的需求。其次檔案工作人員要靈活機動地拓寬服務(wù)范圍，積極主動
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;通過市場細分選擇適合培育的品牌；其次在自己服務(wù)的區(qū)域?qū)δ繕丝蛻暨M行精準細分，選擇重點客戶，以點帶面、逐步推進，才能有的放矢地開展品牌培育
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市場占據(jù)一席之地，必須針對高端消費群體有的放矢。這部分消費者文化水平高，消費能力強，對煙的需求不再只是簡單的吸食，更多的時候，還要
