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年底，物流公司就與廈門海晟連鎖多次溝通協(xié)調(diào)非煙配送工作，主要在倉(cāng)儲(chǔ)分揀、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、職能分工、流程梳理等一系列前置工作開(kāi)展研討，并積極籌備、有序推進(jìn)。后因突如其來(lái)的新冠肺炎
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進(jìn)行全面調(diào)查摸底工作，摸清了轄區(qū)無(wú)證戶分布區(qū)域，重新建立了無(wú)證戶檔案；全面梳理、相互驗(yàn)證轄區(qū)大戶供貨無(wú)證戶情況，摸清找準(zhǔn)流入、流出
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情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)評(píng)估情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)達(dá)不到整改要求堅(jiān)決不予“銷號(hào)”。
落實(shí)整改進(jìn)度周報(bào)制度。明確要求各牽頭部門每周定期對(duì)整改工作進(jìn)行梳理匯總，以及時(shí)掌握
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發(fā)揮“1+1>2”的聚合效應(yīng)。
一是梳理工作職責(zé)，從思想上、機(jī)制上查找專銷結(jié)合工作中存在的不足；二是從信息反饋、小組建設(shè)、大戶監(jiān)管、罰沒(méi)煙銷售、崗位互動(dòng)、互相監(jiān)督
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，提升安全管理工作水平進(jìn)行調(diào)研。
此次調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)摸排、座談交流和員工談話等形式開(kāi)展，通過(guò)調(diào)研，梳理出了基層安全管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，理清了安全管理提升
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;該廠將設(shè)備備件管理作為設(shè)備管理控本增效的突破口，在梳理識(shí)別備件屬性分類，簡(jiǎn)化優(yōu)化備件審批領(lǐng)用流程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性構(gòu)建了庫(kù)存預(yù)測(cè)模型。該模型基于對(duì)設(shè)備使用中產(chǎn)
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。通過(guò)細(xì)化隊(duì)伍管理機(jī)制、人員崗位職責(zé)，認(rèn)真梳理各崗位人員的工作清單，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理科學(xué)化。
三是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步健全完善日?？己藱C(jī)制，將專賣、營(yíng)銷
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調(diào)整的，以部門為單位統(tǒng)一提交企業(yè)管理科。
三是快速反饋。由企業(yè)管理科收集匯總各部門提交的意見(jiàn)，經(jīng)梳理分類后，結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行情況和企業(yè)實(shí)際，篩選
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;不減弱掃黑除惡的措施保障，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)，確保掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)不因疫情防控而按下暫停鍵。及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)，梳理掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作情況，
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嘉峪關(guān)市局結(jié)合煙草專賣法律法規(guī)和工作實(shí)際，按照“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)公示”的原則，認(rèn)真梳理了煙草專賣行政許可和行政處罰事項(xiàng)公示目錄，并嚴(yán)格在公示目錄范圍內(nèi)
